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	<title>Comentarios en: El cambio, ay, el cambio</title>
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	<description>blog de poca fe</description>
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		<title>Por: Decálogo de, ay, el cambio &#187; los sueños de la razón</title>
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		<dc:creator>Decálogo de, ay, el cambio &#187; los sueños de la razón</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Oct 2007 19:11:23 +0000</pubDate>
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		<description>[...] de la reflexión de ayer sobre el cambio en las organizaciones, Iñaki me provocó en su comentario para que diese pistas [...]</description>
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		<title>Por: los sueños de la razón</title>
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		<dc:creator>los sueños de la razón</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 23:14:47 +0000</pubDate>
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		<description>Ojala, &lt;b&gt;Iñaki&lt;/b&gt;, ojalá... encontrase una pista para la próxima entrada. Ando bastante perplejo con esto del cambio en las organizaciones. El caso, además, es que funcionan... eso es lo más paradójico. La gente está a disgusto (o lo manifiesta), los que mandan quieren cambios porque no ven bien la cosa y, pese a todo, se sobrevive y... funciona. Siguen allí, &lt;i&gt;inasequibles al desaliento&lt;/i&gt;, funcionando a su pesar (me sale a &lt;i&gt;contracor&lt;/i&gt;, una expresión catalana, &quot;en contra del corazón&quot; en su traducción literal).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ojala, <b>Iñaki</b>, ojalá&#8230; encontrase una pista para la próxima entrada. Ando bastante perplejo con esto del cambio en las organizaciones. El caso, además, es que funcionan&#8230; eso es lo más paradójico. La gente está a disgusto (o lo manifiesta), los que mandan quieren cambios porque no ven bien la cosa y, pese a todo, se sobrevive y&#8230; funciona. Siguen allí, <i>inasequibles al desaliento</i>, funcionando a su pesar (me sale a <i>contracor</i>, una expresión catalana, &#8220;en contra del corazón&#8221; en su traducción literal).</p>
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		<title>Por: Iñaki Ortiz</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/10/30/el-cambio-ay-el-cambio/comment-page-1/#comment-649</link>
		<dc:creator>Iñaki Ortiz</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 22:58:57 +0000</pubDate>
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		<description>Supongo que las organizaciones se parecen a las personas. Interiorizamos una cultura y unos hábitos que son muy difíciles de cambiar. Esos informes de consultoría que citas se parecen a los libros de autoayuda. Tienen unas recetas muy razonables, pero que la mayoría no somos capaces de llevarlas a la práctica. Con lo cual seguimos manteniendo las mismas actitudes culturales y los mismos hábitos. Y, claro, seguimos obteniendo los mismos resultados. Para cambiar hace falta algo más. A lo mejor, nos das alguna pista en tu próxima entrada ;-) .</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Supongo que las organizaciones se parecen a las personas. Interiorizamos una cultura y unos hábitos que son muy difíciles de cambiar. Esos informes de consultoría que citas se parecen a los libros de autoayuda. Tienen unas recetas muy razonables, pero que la mayoría no somos capaces de llevarlas a la práctica. Con lo cual seguimos manteniendo las mismas actitudes culturales y los mismos hábitos. Y, claro, seguimos obteniendo los mismos resultados. Para cambiar hace falta algo más. A lo mejor, nos das alguna pista en tu próxima entrada <img src='http://suenosdelarazon.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' />  .</p>
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