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	<title>Comentarios en: Un caso de open business</title>
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	<description>blog de poca fe</description>
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		<title>Por: ekaizen</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/11/13/un-caso-de-open-business/comment-page-1/#comment-740</link>
		<dc:creator>ekaizen</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 15:34:55 +0000</pubDate>
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		<description>Me gusta tu modo de pensar, ante los retos hay que crecerse.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me gusta tu modo de pensar, ante los retos hay que crecerse.</p>
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		<title>Por: los sueños de la razón</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/11/13/un-caso-de-open-business/comment-page-1/#comment-734</link>
		<dc:creator>los sueños de la razón</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 21:58:20 +0000</pubDate>
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		<description>En parte, tienes razón, &lt;b&gt;ekaizen&lt;/b&gt;. Sin duda, trabajar con conocimiento facilita este tipo de entornos. Pero también es pecar de cierta &lt;i&gt;ombligofilia&lt;/i&gt; que digamos eso este tipo de trabajadores, precisamente, y nos quedemos tan anchos ¿Seguro que sólo es posible en los trabajos &quot;intelectuales&quot;? Yo no estoy seguro. ¿Que es más fácil? Puede ¿Que aparentemente es más fácil? Seguro. Pero, de nuevo, lo que hay que trabajar es lo difícil.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En parte, tienes razón, <b>ekaizen</b>. Sin duda, trabajar con conocimiento facilita este tipo de entornos. Pero también es pecar de cierta <i>ombligofilia</i> que digamos eso este tipo de trabajadores, precisamente, y nos quedemos tan anchos ¿Seguro que sólo es posible en los trabajos &#8220;intelectuales&#8221;? Yo no estoy seguro. ¿Que es más fácil? Puede ¿Que aparentemente es más fácil? Seguro. Pero, de nuevo, lo que hay que trabajar es lo difícil.</p>
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		<title>Por: ekaizen</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/11/13/un-caso-de-open-business/comment-page-1/#comment-731</link>
		<dc:creator>ekaizen</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 20:05:14 +0000</pubDate>
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		<description>Precisamente vengo de leer este post en el blog de Enrique Dans y comento lo mismo aquí. Independientemente del resultado que pueda dar el trabajar en estos pequeños &quot;paraisos&quot;, que lo desconozco completamente. La realidad es que este tipo de ambientes agradables solamente se puede adaptar a unos pocos puestos de trabajo. Quedan muy lejos de ese entorno ideal tanto fábricas, talleres, todo tipo de tiendas, etc.
Creo que estos entornos agradables quedan reducidos a ciertos casos relacionados con la red, con las funciones de recursos humanos, consultores, etc.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Precisamente vengo de leer este post en el blog de Enrique Dans y comento lo mismo aquí. Independientemente del resultado que pueda dar el trabajar en estos pequeños &#8220;paraisos&#8221;, que lo desconozco completamente. La realidad es que este tipo de ambientes agradables solamente se puede adaptar a unos pocos puestos de trabajo. Quedan muy lejos de ese entorno ideal tanto fábricas, talleres, todo tipo de tiendas, etc.<br />
Creo que estos entornos agradables quedan reducidos a ciertos casos relacionados con la red, con las funciones de recursos humanos, consultores, etc.</p>
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		<title>Por: los sueños de la razón</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/11/13/un-caso-de-open-business/comment-page-1/#comment-729</link>
		<dc:creator>los sueños de la razón</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 12:06:43 +0000</pubDate>
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		<description>¿Y porqué no? No importa el destino, sino el viaje... que dijo el poeta, se hace camino al andar y eso.

En serio (bueno, menos líricamente), he conocido empresas que consideraban la alta rotación como una ventaja competitiva, ya que siempre disponían de los últimos profesionales que salían al mercado. Como todo modelo innovador, también es disruptor y difícil de aplicar en muchos casos. Pero ¿no nos pagan para tratar con temas difíciles?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>¿Y porqué no? No importa el destino, sino el viaje&#8230; que dijo el poeta, se hace camino al andar y eso.</p>
<p>En serio (bueno, menos líricamente), he conocido empresas que consideraban la alta rotación como una ventaja competitiva, ya que siempre disponían de los últimos profesionales que salían al mercado. Como todo modelo innovador, también es disruptor y difícil de aplicar en muchos casos. Pero ¿no nos pagan para tratar con temas difíciles?</p>
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		<title>Por: Senior Manager</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/11/13/un-caso-de-open-business/comment-page-1/#comment-728</link>
		<dc:creator>Senior Manager</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 11:56:52 +0000</pubDate>
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		<description>Si, esta nueva tendencia ya se estaba poniendo en marcha 
desde hace unos 5 años, pero sólo para puestos clave en
empresas grandes. No sé en el caso de pymes u otras
empresas, pero aún así no ha dado el resultado esperado
en las multinacionales, pues otras empresas similares
tienen planes parecidos lo que hace difícil que el empleado
haga votos de compromiso con una empresa, este hecho
será difícil de cambiar pues ¿quién no se siente tentado de
saltar de un lugar a otro hasta encontar el trabajo perfecto?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Si, esta nueva tendencia ya se estaba poniendo en marcha<br />
desde hace unos 5 años, pero sólo para puestos clave en<br />
empresas grandes. No sé en el caso de pymes u otras<br />
empresas, pero aún así no ha dado el resultado esperado<br />
en las multinacionales, pues otras empresas similares<br />
tienen planes parecidos lo que hace difícil que el empleado<br />
haga votos de compromiso con una empresa, este hecho<br />
será difícil de cambiar pues ¿quién no se siente tentado de<br />
saltar de un lugar a otro hasta encontar el trabajo perfecto?</p>
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