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	<title>Comentarios en: Un respiro a las jerarquías</title>
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	<description>blog de poca fe</description>
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		<title>Por: Todo está dicho &#124; Enlaces del 17 al 23 de diciembre</title>
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		<dc:creator>Todo está dicho &#124; Enlaces del 17 al 23 de diciembre</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 30 Mar 2013 17:50:13 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Un respiro a las jerarquías: en Sueños de la razón, un muy interesante comentario sobre las jerarquías en las empresas, exportable a otros ámbitos. [...]</description>
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		<title>Por: Belia Méndez</title>
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		<dc:creator>Belia Méndez</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 06:34:08 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente!!!</description>
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		<title>Por: los sueños de la razón / A vueltas con el liderazgo</title>
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		<dc:creator>los sueños de la razón / A vueltas con el liderazgo</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 May 2008 18:13:29 +0000</pubDate>
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		<description>[...] he insinuado en alguna que otra ocasión mi tesis que sobre lo perjudicial que era usar esa palabra cuando estamos [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] he insinuado en alguna que otra ocasión mi tesis que sobre lo perjudicial que era usar esa palabra cuando estamos [...]</p>
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		<title>Por: los sueños de la razón / El nombre de las cosas</title>
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		<dc:creator>los sueños de la razón / El nombre de las cosas</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Mar 2008 19:18:00 +0000</pubDate>
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		<description>[...] de las cuales utilizaba unas 15 y, en realidad, sólo podía justificar media docena. Aparte de los niveles jerárquicos, con unas responsabilidades de coordinación más o menos amplias según su nivel, los puestos de [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] de las cuales utilizaba unas 15 y, en realidad, sólo podía justificar media docena. Aparte de los niveles jerárquicos, con unas responsabilidades de coordinación más o menos amplias según su nivel, los puestos de [...]</p>
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		<title>Por: los sueños de la razón / San Crispín y el liderazgo</title>
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		<dc:creator>los sueños de la razón / San Crispín y el liderazgo</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Jan 2008 20:14:55 +0000</pubDate>
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		<description>[...] por aquí, de vez en cuando, de liderazgo, jerarquías y directivos. Confieso que es un tema con el que suelo sentirme bastante incómodo. Especialmente [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] por aquí, de vez en cuando, de liderazgo, jerarquías y directivos. Confieso que es un tema con el que suelo sentirme bastante incómodo. Especialmente [...]</p>
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		<title>Por: los sueños de la razón / Opening: unas cuestiones</title>
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		<dc:creator>los sueños de la razón / Opening: unas cuestiones</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Jan 2008 19:03:04 +0000</pubDate>
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		<description>[...] y, especialmente, con proveedores y partners. Es un esfuerzo y un reto muy ambicioso cambiar las relaciones verticales por horizontales, desistir del organigrama y de todos los vicios generados por las escuelas de [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] y, especialmente, con proveedores y partners. Es un esfuerzo y un reto muy ambicioso cambiar las relaciones verticales por horizontales, desistir del organigrama y de todos los vicios generados por las escuelas de [...]</p>
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		<title>Por: los sueños de la razón</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/12/17/un-respiro-a-las-jerarquias/comment-page-1/#comment-908</link>
		<dc:creator>los sueños de la razón</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Dec 2007 19:26:33 +0000</pubDate>
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		<description>Gracias, &lt;b&gt;Senior&lt;/b&gt;, aunque yo no acuñaría nada que siempre acaba perdiendo valor ;-) .

&lt;b&gt;ekaizen&lt;/b&gt;, pues no pretendo hablar de los &quot;grandes&quot; lideres, la reflexión viene al caso de toda la escala. Anda que no les dan la vara a los mandos intermedios con lo del liderazgo.

&lt;b&gt;Alorza&lt;/b&gt;, ahi medio me pillaste. Tienes razón, pero no en el contexto de una organización. En un incendio, todas las jerarquías, en efecto, se van al carajo, pero las organizaciones como las de los ejemplos sí que fundamentan la jerarquía en ese razonamiento ya que son organizaciones dedicadas a la resolución de emergencias, a trabajar en situación de riesgo o de presión en general ¿Tu crees que una cocina se auto-organizará con éxito a la hora punta? ¿O un equipo quirúrgico? Incluso si la respuesta fuese que sí, sigue siendo cierto que el fundamento de la jerarquía en esos casos es el de la eficacia (aunque no hayan comprobado la alternativa).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias, <b>Senior</b>, aunque yo no acuñaría nada que siempre acaba perdiendo valor <img src='http://suenosdelarazon.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' />  .</p>
<p><b>ekaizen</b>, pues no pretendo hablar de los &#8220;grandes&#8221; lideres, la reflexión viene al caso de toda la escala. Anda que no les dan la vara a los mandos intermedios con lo del liderazgo.</p>
<p><b>Alorza</b>, ahi medio me pillaste. Tienes razón, pero no en el contexto de una organización. En un incendio, todas las jerarquías, en efecto, se van al carajo, pero las organizaciones como las de los ejemplos sí que fundamentan la jerarquía en ese razonamiento ya que son organizaciones dedicadas a la resolución de emergencias, a trabajar en situación de riesgo o de presión en general ¿Tu crees que una cocina se auto-organizará con éxito a la hora punta? ¿O un equipo quirúrgico? Incluso si la respuesta fuese que sí, sigue siendo cierto que el fundamento de la jerarquía en esos casos es el de la eficacia (aunque no hayan comprobado la alternativa).</p>
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		<title>Por: Alorza</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/12/17/un-respiro-a-las-jerarquias/comment-page-1/#comment-905</link>
		<dc:creator>Alorza</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Dec 2007 14:06:37 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente reflexión, con la que comparto muchos puntos. 

Uno con el que discrepo es ese de que las jerarquías &quot;son necesarias en situaciones en las que no se puede perder el tiempo con debates sobre la manera de actuar&quot;. Precisamente, la investigación dice lo contrario: en caso de emergencia (p.e., un incendio), la gente recurre a la organización informal y se salta las jerarquías.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente reflexión, con la que comparto muchos puntos. </p>
<p>Uno con el que discrepo es ese de que las jerarquías &#8220;son necesarias en situaciones en las que no se puede perder el tiempo con debates sobre la manera de actuar&#8221;. Precisamente, la investigación dice lo contrario: en caso de emergencia (p.e., un incendio), la gente recurre a la organización informal y se salta las jerarquías.</p>
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		<title>Por: ekaizen</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/12/17/un-respiro-a-las-jerarquias/comment-page-1/#comment-904</link>
		<dc:creator>ekaizen</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 19:22:22 +0000</pubDate>
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		<description>Buena entrada, muy al hilo de los comentado por Senior.
Hablais de jerarquía, pero cuando particularizais en los líderes, me da la sensación de que os centrais en los &quot;grandes mandatarios&quot;, en los grandes líderes. En aquellos que están en la cúspide de la pirámide organizacional. ¿Pero y que pasa con los &quot;pequeños líderes&quot;?, con aquellos mandos intermedios que día a día tienen que batallar directamente con un montón de trabajadores asqueados de hacer 500 veces al día la misma pieza. Sé que hasta en estas situaciones está mal visto mandar u ordenar pero hay veces que lo de sugerir y motivar, se hace tan, tan dificil...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Buena entrada, muy al hilo de los comentado por Senior.<br />
Hablais de jerarquía, pero cuando particularizais en los líderes, me da la sensación de que os centrais en los &#8220;grandes mandatarios&#8221;, en los grandes líderes. En aquellos que están en la cúspide de la pirámide organizacional. ¿Pero y que pasa con los &#8220;pequeños líderes&#8221;?, con aquellos mandos intermedios que día a día tienen que batallar directamente con un montón de trabajadores asqueados de hacer 500 veces al día la misma pieza. Sé que hasta en estas situaciones está mal visto mandar u ordenar pero hay veces que lo de sugerir y motivar, se hace tan, tan dificil&#8230;</p>
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		<title>Por: Senior Manager</title>
		<link>http://suenosdelarazon.com/2007/12/17/un-respiro-a-las-jerarquias/comment-page-1/#comment-903</link>
		<dc:creator>Senior Manager</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 11:34:03 +0000</pubDate>
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		<description>Me gustó mucho la relación que creaste entre conceptos como: organización, estatus, poder, jerarquías, líderes y su relación con los modelos de organización jerárquica existentes (empresariales y no empresariales)...Asimismo voy a acuñar la frase relacionada a las jerarquías: &quot;...fundamentarlas en la eficacia en lugar de en el poder…” Pues considero que es la clave para que puedan ser aceptadas y adaptadas a un modelo de empresa jerárquicamente open…Por lo pronto me parece que tendremos jerarquía un buen tiempo más hasta que surja un nuevo sistema más flexible y más cónsono con la empresa del futuro.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me gustó mucho la relación que creaste entre conceptos como: organización, estatus, poder, jerarquías, líderes y su relación con los modelos de organización jerárquica existentes (empresariales y no empresariales)&#8230;Asimismo voy a acuñar la frase relacionada a las jerarquías: &#8220;&#8230;fundamentarlas en la eficacia en lugar de en el poder…” Pues considero que es la clave para que puedan ser aceptadas y adaptadas a un modelo de empresa jerárquicamente open…Por lo pronto me parece que tendremos jerarquía un buen tiempo más hasta que surja un nuevo sistema más flexible y más cónsono con la empresa del futuro.</p>
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