Comentarios en: Opening: evolution

Por: los sueños de la razón / Ser nodo

los sueños de la razón / Ser nodo — Tue, 11 Mar 2008 19:29:16 +0000

[...] ser cliente o proveedor, según el caso y el proyecto. Las diferencias entre esos dos conceptos tienden a difuminarse. Ofrezco proyectos y me proponen proyectos y al [...]

Por: Javier Llinares

Javier Llinares — Sun, 27 Jan 2008 01:22:57 +0000

Pues yo si que lo veo factible. Es una cuestión de aportación de valor. Si es una red distribuida y en ese nodo hay partners que aportan valor entonces todo tiene sentido. Lo que no tendría sentido es seguir manteniendo la estructura cuando alguien no esta aportando nada. Precisamente la red es distribuida y no es fija, se construye y se ramifica según las necesidades y lo que no sirve en una ocasión ni se usa, ni se elimina, simplemente queda para otra ocasión.

Por: los sueños de la razón

los sueños de la razón — Sat, 26 Jan 2008 13:17:31 +0000

Reconozco que la idea, hoy por hoy, es un tanto utópica, Senior, pero tampoco la veo inviable. El liderazgo, como explicaba en otra entrada puede ser coyuntural, en funcion del proyecto, y también lo puede ser la demanda. El cliente, una vez convertido en colaborador ¿no es entonces un partner más?

Por: Senior Manager

Senior Manager — Fri, 25 Jan 2008 10:59:48 +0000

Independientemente de la apertura que quiera darse a un sistema empresarial como el que planteas…Se hace necesario que exista un centro o una dirección formal que se ocupe de dirigir y de liderar los proyectos aunque lo haga de forma participativa… La forma distribuida en que se mantienen colaboradores (partners) permiten que exista una dirección regidora del esquema. Por otro lado no comparto dejar a la demanda como una variable aislada aunque no esté centralizada, pues aunque el diálogo sea utópicamente perfecto nunca será un factor de control del resto de los elementos.