Luis hizo una reflexión sobre «decisiones condicionadas» hace poco. Creo que es un distingo relevante entre ambas formas de entender o hacer el trabajo de consultoría.

Hace muchos años fui socio de una pequeña oficina de proyectos de ingeniería civil, y tengo amigos que trabajan en sus estudios de arquitectura, despachos de abogados o gabinetes de psicología industrial. ¿Por qué no observar el funcionamiento de estas small consulting firms para inspirarse a la hora de redactar un manifiesto de la «consultoría artesana» de dirección, organización o sistemas?

Sí, olvidé lo del “couching permanente” como demanda encubierta por otras de manájemen variado. Establecida la confianza, entamos en ese tipo de relación difícil de convertir en un proyecto y contrato como el dios burocrático manda. También hay cierto pudor, por parte del cliente y del consultor, ante esa expresión, pero esa es la verdadera naturaleza d enuestro trabajo, no el de asesor, el que se sienta a la derecha…

Queda apuntado, pues. Esto no se acaba aquí…

Respecto a lo de metodologías quizá habrá que hablar de una a una, o diferenciar por tipos. Pero, por ejemplo, en el ámbito de la calidad y lo que le rodea, la estandarización raya lo patológico. Lo de ver si el Scrum se puede adaptar sería muy interesante.

Lo de la beta permanente no ha salido en el post por puro pudor. La verdad es que celebro que se te haya escapado, por que es la mejor manera de explicarlo. Lo de los informes, como explico, yo lo voy medio consiguiendo con las wikis de proyecto, pero del papel no me escapo; y si el sello de “work in progress” es muy gordo, contabilidad, intervención o quien sea que controle esas cosas igual no te paga.

Crecer, madurar , eso que los gnomos no hacen… Lo de competir hoy y colaborar mañana no lo veo un problema, pero conseguir un equipo más o menos estable que no se haga un lío con la maraña legalista de las relaciones laborales, eso… lo veo muy jodido.

Lo de gnomos ubicuos y saltarines, está claro que tiene que salir en el manifiesto ése .

Ah, y lo de la wiki se está cocinando. En laPenúltimaIdea, seguramente, si no se pone alguien antes.

1) Manifiesto. No me parece mala idea

2) Colaboración con los industriales. Es posible, doy testimonio de ello porque lo estoy ya haciendo. Un ejemplo mi caso: un cliente al que le venía grande la consultora industrial y la propia consultora industrial (es fácil adivinar cual en mi caso) nos llamó para hacer el trabajo y dicho sea de paso (lo deduzco) para cortarle el paso a la competencia y allanarle a ellos el camino para cuando venga el gran proyecto… eso está por ver pero que no me oigan, je, je,…

3) Metodologías – No tiene por qué haber una estricta contradicción si la metodología ya contempla esa flexibilidad ad-hoc. A este respecto me gusta mucho el enfoque de Scrum y pienso como transplantar el concepto a nuestra consultoría.

4) Contratos e “informes finales” – esto si que es un salto al vacío para muchos – cómo justificar que has pagado por un trabajo que no puedes colocar en la estantería en forma de voluminosa carpeta y que sirva de “hito” para acreditar que el proyecto se “ha acabado” – ¡pero si no se ha acabado, ni se acabará, de esos se trata, de que siga en un círculo virtuoso de beta perpetua (ups, se me coló un concepto de la web 2.0)! – Hay que buscar algo intermedio con “entregables” (bendita palabra de la profesión) que deje tranquilos a los que quieren que se hagan tangibles los resultados pero que tengan un sello muy grande que diga “work in progress”

5) Crecer. Dilema por excelencia. Crecer en la red como “rizomas”, es difícil, hay que vencer las reticencias – no olvidemos que aunque hoy colaboremos competiremos mañana

6) gnomos, ubicuos y saltarines. Me encanta

Bienvenidos estos posts de gran altura