1. adj. y com. Descuidado.
2. Que no se aplica como debiera.

diligente

1. adj. Cuidadoso, que obra con interés y atención:
   es muy diligente con los estudios.
2. Rápido, activo:
   en el trabajo es la más diligente.

El Café de Ocata parece adherirse al dirty management. Lean, lean su elogio de la negligencia.

Y este vídeo aparece si buscas negligente en Youtube. Os lo advierto, no busquéis diligente que lo que sale es asqueroso. De verdad, no lo hagáis.

Y sí, hoy se me ha hecho tarde y me he quedado sin inspiración, así que ésta es una entrada negligente.

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Unexpectedness. Something that sounds like common sense won’t stick. Look for the parts of your message that are uncommon sense. Such messages generate interest and curiosity.

Sorpresividad [es el mejor palabro que encuentro]. Algo que suena a sentido común no engancha. Busca las partes de tu mensaje que no sean de sentido común. Ese tipo de mensajes generan interés y curiosidad.

Siempre me alegra comprobar que otros describen pensamientos propios mejor que uno mismo, y este es el caso con este principio. Suelo desconfiar de lo que se alinea de modo obvio con el sentido común. Por eso creo que los juegos de palabras (como los oximorones) generan ideas interesantes. Hay que seguir investigando el Dirty Management.

También me parecen Dirty:

• Project premortem (Nodos en la Red).
• Elogio de la chapuza (Administraciones en Red).
• La virtud de la vagancia.
• Productividad, paradojas y vampiros.

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Ya no he vuelto a sentirme tan solo cuando me reitero en la bondad de la vagancia para la productividad de verdad de la buena. Parece una contradicción en sus términos ¿verdad? pues no. Resumiendo la idea:

1. Sé vago, delega, deja que otros hagan el trabajo que saben hacer, no quieras cubrir todos los huecos. No podrás y lo harás por lo menos tan mal como temes que lo pueda hacer otro.
2. Pierde el tiempo, distráete, mira para otro lado, cánsate de lo conocido rápidamente. Las nuevas ideas no suelen estar enfrente.
3. Invéntate excusas para no acudir al 80% de las reuniones que te reclaman. Envía a otro. No envíes a nadie. Ves sólo al 20% de reuniones que sabes interesantes, que te divierten. El otro 80% son una pérdida del 99% del tiempo que duran.
4. Abúrrete de los temas que se repiten, de los problemas irresolubles, de las soluciones obvias, de las tautologías. Distráete con cualquier petición nueva, con las paradojas de la vida, con aquello que no entiendes, con los problemas jodidos de verdad. A lo banal, ponle cara de asquito.
5. Invierte tu tiempo en disponer de más tiempo. Pierde el tiempo en montar procesos que te eviten tener que repetir las tareas, las instrucciones. Sé el mejor proyecto de vago que nunca existió. Busca la eliminación de toda actividad superflua y la máxima rapidez en resolver toda actividad necesaria. Acaba con ella rápidamente.
6. Bosteza ante los escritos interminables, los circunloquios, los que hablan y no preguntan, los adverbios, las esdrújulas, los incisos y las frases largas. Cualquier cosa demasiado extensa merece un bostezo explícito, sonoro y contagioso. Expande tu aburrimiento. Sé breve, conciso y claro.
7. Ante una crisis, siéntate. Deja a los demás que corran por los pasillos, que derramen lágrimas de ansiedad, que vociferen, que se reúnan, que se exciten unos a otros, que se estresen y que pierdan todo control de sí mismos. Tú, siéntate, piensa, sé frío y deja que tu posición sosegada impregne al resto del equipo.
8. No soluciones nada a medias. Si no lo puedes solucionar definitivamente, déjalo estar. Concentra tu esfuerzo en lo efectivo. Que poner parches te de pereza, toda la pereza.
9. El problema más urgente casi nunca es el más importante. Resuelve lo más urgente con la calidad mínima necesaria y ataca a lo más importante con la serenidad del corredor de fondo. No dejes que te hagan correr al son de la campana de alarma.
10. El más rápido nunca es el más certero. La primera idea nunca es la mejor. Ante un problema o una decisión no tengas prisa, sé vago, deja que las ideas fluyan hasta que encuentres la más adecuada.
11. Calla. No gastes energía en hablar. Dosifica las palabras. Que sean pocas y efectivas.

(Va por Félix)

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1) Resulta que las empresas pierden productividad porqué sus empleados se pasan el día jugueteando con sus amigos en red. 2) Los empleados así son más felices y todo el mundo sabe que los empleados felices son muchísimo más productivos. 3) Si evito el acceso a las redes sociales aumentará la productividad porqué no se distraerán y bajará la productividad porque serán infelices. ¿Algún directivo de recursos humanos ( oxímoron) superará el ataque epiléptico que le pueda sobrevenir ante esta paradoja?

¿Qué pasa con un concepto que es susceptible de entrar en este tipo de círculos sin sentido? Pues que es un concepto inútil. Al menos lo es en el contexto en el que se establece la paradoja. Esto es: en el contexto de la productividad individual en un mundo conectado y enredado.

La unidad de medida de la productividad es el valor añadido que se genera por unidad de producción y por unidad de tiempo. Vale. Pero el valor añadido, pongamos facturación, algo bien crudo y contable, no se puede medir hasta que ha transcurrido una cierta unidad de tiempo. Mientras tanto, y para conseguir ese valor final, al cierre del balance, el profesional tiene que pensar, imaginar, relacionar, crear, estimularse leyendo, mirando, conversando. Para hacer casi todas estas cosas necesita de otras unidades de producción. Si creemos que el valor de nuestro productor está en su capacidad de innovar, optimizar, rediseñar, replantear, cuanto más variados sean sus contactos con otras unidades de producción, mejor. Ya la hemos liado. ¿Cómo va a ser productivo un tipo así? Si, encima, ¡hace que baje la productividad de otras unidades!

A riesgo de simplificar, vamos a por un decálogo:

1. La eficiencia genera valor siempre, en cualquier contexto. La eficiencia de una persona la hace valiosa. Punto.
2. El trabajador que utilice las herramientas de la web 2.0 (o de la 1.0) para temas personales, será más eficiente en su entorno personal. Que eso hará que genere más valor es evidente.
3. Se pueden atender temas personales a través de la web en horas de trabajo ¿Porqué no se pueden atender temas laborales a través de la web? en horas de no-trabajo? Vamos, a través de la web o a través de lo que sea.
4. ¿Porqué no nos olvidamos de diferenciar de una vez el tiempo por su laboralidad-ociosidad? ¿La vida no está en el trabajo? No toda la vida, seguro. Pero es probable que haya vida en el curro (y hasta vida inteligente, no te creas) ¿Que clase de productividad se va a conseguir de alguien que piensa que el trabajo es un lugar de no-vivientes?
5. Y ya puestos ¿porqué no dejamos también de ser tan rígidos con el espacio? ¿Qué pasó con el teletrabajo?
6. Si trabajas con ideas ¿De dónde las vas a sacar? El trabajador de la mente es un vampiro que no puede alimentarse eternamente del mismo cadáver. Tiene que salir de caza, a ser posible de noche y por los barrios más oscuros.
7. “Uno nunca sabe para qué se está entrenando” y, en un entorno de cambio, probablemente un alto porcentaje de todo lo que aprendas será de valor en algún momento
8. La multitarea y el multipuesto es lo que se lleva. Ser capaz de atender dos tareas simultáneamente y poder cambiar de foco con rapidez es lo necesario en un entorno de información dispersa abundante, rápida y breve.
9. La inteligencia relacional es la que obtiene una idea para un tema laboral de una película de Star Trek; la que de un incidente en el curro extrae un cuento; la que vive de la diversidad intelectual en lugar del cultivo intensivo de monotemas monótonos. Esa es la inteligencia necesaria hoy (y quizá siempre lo ha sido), no la del hiper-especialista aislacionista.
10. Ahí está la paradoja. “Si estás contento eres más productivo, para estar contento tienes que olvidarte de la productividad”. Léase en voz alta 1.217 veces un día en que se esté de trabajo hasta el culo.

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