Me ha gustado la entrada de La Maison de la Vierge Cómo hacer de uno mismo un hacker. Os remito a su lectura que es muy interesante. Trata de las necesidades y requisitos para ubicarse dentro de esa actitud.

Me he reconocido mucho especialmente en estos dos puntos:

• Ningún problema tendría que resolverse dos veces
  He aquí la razón por la que hay que compartir la información. El tiempo es cada vez un bien más valorado y se ahorraría mucho si nadie tuviese que resolver un problema ya resuelto anteriormente. De esta manera, se dedica todo el esfuerzo en resolver nuevos problemas que surgen continuamente.

• El aburrimiento y el trabajo rutinario son perniciosos
  El trabajo repetitivo impide al hacker utilizar su creatividad para resolver problemas. Por lo tanto, el hacker debe “automatizar las tareas rutinarias todo lo que se pueda” para poder dedicarse de pleno a aquello que le apasiona.

Los dos los relaciono con otros que enuncié en la virtud de la vagancia:

• Abúrrete de los temas que se repiten, de los problemas irresolubles, de las soluciones obvias, de las tautologías. Distráete con cualquier petición nueva, con las paradojas de la vida, con aquello que no entiendes, con los problemas jodidos de verdad. A lo banal, ponle cara de asquito.

• Invierte tu tiempo en disponer de más tiempo. Pierde el tiempo en montar procesos que te eviten tener que repetir las tareas, las instrucciones. Sé el mejor proyecto de vago que nunca existió. Busca la eliminación de toda actividad superflua y la máxima rapidez en resolver toda actividad necesaria. Acaba con ella rápidamente.

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Disculpad la autocita. El caso es que voy apretado de trabajo y no todo el que tengo es para resolver problemas, mucho hay de rutinario y de gestión que me quita tiempo para lo importante o para lo que me gusta. Entre otras cosas, la urgencia me hace resolver de la manera más rápida posible. Hay que ser realista, pero sé que estoy desperdiciando tiempo al no poder analizar. Sé que me encontraré con el mismo problema más adelante y que me maldeciré por no haberlo resuelto ni automatizado la resolución en la primera ocasión.

Si hay algo que odie es tener que correr para aportar una solución parcial y temporal. Ese tiempo dedicado a resolver con prisa no es recuperable ni mejorará en nada otras situaciones futuras. Tiempo literalmente perdido por satisfacer la prisa.

Cuando hay presión de trabajo de este tipo: continua y para resolver temas poco interesantes, pierdo eficiencia y eficacia. Para poder aportar de verdad valor en un proyecto necesito poder disponer del lujo de dispersar mi atención y eso requiere tiempo entre una cosa y otra. Necesito de espacios aparentemente improductivos, pero que, en el fondo, son la mejor fuente de productividad a la que puedo acudir. Si enlazo un trabajo con otro sin interrupciones, sin pasos perdidos, sin lecturas rápidas de mi reader, sin ratillos de miradas perdidas, sin lecturas tranquilas de una novela, se me adormece la creatividad y el ingenio y aumenta mi conformismo con la mínima calidad necesaria. Entro en un compromiso perverso entre la cantidad y la calidad de lo que produzco. Es una reacción casi metabólica y muy ajustada a la realidad, a poner los pies en la tierra. Sin embargo, siento firmemente que la verdad es que estoy perdiendo tiempo (no “el tiempo”, no, tiempo del de verdad, del que está hecha la vida) pese a la gran cantidad de tareas que voy tachando.

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Por eso paro y escribo esta entrada, pese a que retraso el tren del curro en el que estoy metido. Me perdonen ustedes, pero un blog también sirve para estas cosas y hay que cumplir como hacker vocacional; y ahora escribiré alguna sandez en el twitter, ¡hala!.

Y, por cierto, no sólo me pasa a mí…

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• El teletrabajo es uno de esos temas antiguos que siempre parecen ser novedad. Parece una utopía en toda regla. Se suele representar por personas apaciblemente echadas en la verde hierba de un parque con su portátil, en la playita, en sitios así, bucólicos y antítesis de las oficinas clásicas. Es algo deseable creo que por la mayoría de los profesionales que trabajan con información y que pueden sacar provecho de las TIC; pero que cuando se plantea formalmente o cuando se verifica su grado de implantación se convierte en un cúmulo de problemas: que disminuye la comunicación cara a cara, que tu jefe se puede olvidar de ti, que si trabajar en casa ocasiona problemas de obesidad por tener la nevera cerca, que si te aísla y te deprime, que es muy complicado adaptarse a un sistema que funcione por objetivos, que hay que adaptar los sistemas de información…
• El otro entorno en el que se presenta el teletrabajo es el de la solución a problemas asociados con el uso de recursos o con el acceso a profesionales que no estarían disponibles si no fuese a través de este sistema. Esto es, el teletrabajo se plantea como algo que se debe asumir si se quiere abaratar los costes de la producción o mejorarla con profesionales “lejanos” (geográfica o culturalmente).
• También se insiste mucho en que el teletrabajo facilita la conciliación entre la vida familiar y profesional. Sin embargo, sigo sin entender, que aparte de disponer libremente de una parte pequeña del tiempo de viaje entre casa y el trabajo, no tener que trabajar siempre en la oficina suponga que mientras trabajas estés haciendo vida familiar. No sé si alguien ha probado de trabajar con los niños y los parientes en la misma sala, pero no suele ser muy beneficioso ni para los parientes ni para el trabajo.

Entre estos enfoques, el caso es que el teletrabajo sigue siendo un sistema con una escasísima implantación y me da que entre los que lo utilizamos habitualmente, entre los que trabajamos sin necesidad de estar físicamente ubicados en el centro para el que trabajamos, no se le llama teletrabajo. Es, simplemente, la única manera de trabajar buena parte del tiempo. Y esta manera de hacer no es nueva, ya tiene su edad aunque ha sido facilitada enormemente por la banda ancha; e, insisto, no se le suele llamar teletrabajo, es la manera de optimizar el rendimiento.

Por eso creo que deberíamos dejar esos enfoques a un lado. El teletrabajo no es nada por sí mismo, no es una solución para la organización ni una liberación para la persona, sino el resultado de un planteamiento diferente de la colaboración entre personas que, simplemente, no es posible en el seno de la mayoría de las organizaciones.

Es lo de los nombres de las cosas. Tele-trabajo, con ese prefijo de tele supone un simple desplazamiento físico. Esto es, se define teletrabajo como que hagas lo que siempre has hecho y como siempre lo has hecho sólo que de lejos, ahorrándome el coste del espacio físico que ocupas o permitiéndome acceder a tus competencias sin tener que montarte mesa.

Hay muchas actividades cuya productividad se basa en la creación de conocimiento y en el tratamiento de la información. Al menos en éstas, si la organización se plantea tratar a las personas como entidades autónomas, capaces de balancear sus prioridades y sus urgencias en consonancia con las de la organización con las que colabora, si se plantea que el espacio compartimentado tiene tan poco sentido como el tiempo compartimentado entonces ¿qué más da donde trabajes?. Aprovechar los sistemas de comunicación actuales es sencillo; lo demuestra la proliferación de contenidos producidos por los usuarios de la red en blogs y redes sociales sin necesidad de cobrar por ello. Si se establece una red de relaciones productivas basada en proyectos atractivos y se deja que la gente se organice, ya no habrá que hablar del teletrabajo como solución de compromiso. Será la manera mejor de organizarse.

El cara a cara también es algo espontáneo y lo ajustamos sin mayor problema. La relación informal cara a cara es importante, pero también se da buena relación informal a través del correo electrónico, nuestros blogs, la mensajería o twitter. Y cuando necesitas el contacto y que el tono de tu voz cuente o compartir bebida o comida, lo organizas, sin más, por email o chateando o por teléfono.

Resumiendo, el teletrabajo no es algo que tenga ventajas, sino que son las ventajas de un tipo de organización las que generan la independencia de espacio y tiempo necesarios para poder trabajar dnde y cuando sea; en red, con profesionales autónomos (no necesariamente en el sentido jurídico-laboral), colaboradores en proyectos atractivos. Pero si la empresa se concentra en el control de la producción a corto plazo y de la presencia (física o tele), el teletrabajo seguirá siendo esa situación utópica, deseable y contradictoria en sus efectos.

A ver qué pensáis.

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A lo que iba. En esta escena, los personajes que interpreta esa buena pareja de actores están tonteando. Él trata de quedarse con ella un tanto ingenuamente, con su erudición matemática, y ella se muestra interesada y va a lo que le importa, a hablar de él. Él es policía, ella una chica de casa muy bien. El tiempo es la posguerra; el lugar, Madrid y los dos son supervivientes de la guerra, como todos entonces. La frase que me interesa es la del final de la escena: “Es uno de esos trabajos que hacemos mejor los que no nos gusta que los que les gusta demasiado“.

Vídeo en blip.tv
¿Qué pensáis? ¿Es cierta esa afirmación? Yo creo que sí ¿Se aplicaría a la consultoría? ¿Y a la orientación? A ver si escribo algo sobre eso, pero ahora mi dolor de muelas me reclama. ¡Ah! Y fijaos que ella bebe un Dry Martini (cosas mías).

Espero que a mi dentista no le guste demasiado su trabajo…

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Los guionistas de House son capaces de cuestionar todo eso en apenas 75 segundos. Lo recordaba, pero lo volví a encontrar ayer, revisando algunos capítulos de la última temporada. Esta escena es del segundo. El “chaval” de 21 años se ha hecho pasar por médico (y puede hacerlo, sin problemas) para conseguir una de las plazas en el nuevo equipo que House debe contratar.

¿Un Orientabit?

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Dos opciones y dos visiones que me han venido a la memoria leyendo a Amalgama de letras y a su reflexión sobre sus lecturas acerca de cuándo se debe cambiar de trabajo. Me ha sorprendido no reconocer ninguna de las causa sobre las que ha leído (y que critica) como razón para dejar el trabajo en las ocasiones en que lo he hecho. No me han parecido buenos motivos los que hacen referencia a circunstancias externas (cambio de jefe, sospechas de pérdida de influencia, etcétera). A mi entender, son sólo señales de que el momento de dejar el trabajo ha pasado, de que te has dormido, y de que ahora ya no tienes más remedio que irte por piernas.

Tratando de encontrar buenas causas que mencionar en esta entrada, finalmente todas me llevan a una:

Hay que dejar el trabajo cuando ya no aprendes nada nuevo o nada que te interese, cuando tu curva de aprendizaje se hace plana.

Cuando me he dado cuenta de que me ocurría eso, la búsqueda de temas de interés me alejaba de mis tareas en lugar de motivarme a hacerlas, mi nivel de atención al entorno de la organización disminuía tanto como mi nivel de iniciativa. Incluso en trabajos agradables y bien pagados, cuando llega ese momento me invade la sensación de empezar a ser una merma en lugar de un activo y eso no me sienta nada bien. Y me voy, tenga o no trabajo alternativo. En eso coincido con mi amigo, la mejor posición para encontrar trabajo es no tenerlo (versión negativa) o estar disponible (versión positiva).

Naturalmente que hay causas externas que pueden llevarte al cambio, tener que trabajar para un nuevo jefe incompetente es un buen motivo casi siempre, por ejemplo; pero la razón última siempre me remite a la enunciada, probablemente lo peor del jefe incapaz es que no me permita explorar, innovar, aprender (y que no aprenda conmigo).

No se trata de enunciar una ley universal, allá cada cual con sus motivaciones. Pero sí me atrevo a aconsejar que se tenga en cuenta la variable del aprendizaje que raramente sale en ningún recetario laboral de esos.

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Visto en la Bitácora de Aníbal de la Torre.

Habrá que invitar a Yoriento a encontrarle una moraleja .

Como anuncio es muy bueno; como historia es muy tierna; como mensaje es muy determinista ¿no?

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Así que me he levantado de buena mañana y, como vivo en un pueblo, me he recorrido los 30 km hasta mi oficina “del paro” (ya pueden decir que son oficinas “de empleo”, que, entre el vulgo currante, nadie las llama así). Allá estaba antes de que abriesen y en la puerta ya había una cola. En ocasiones he visto largas colas de trabajadores, en la temporada baja del empleo, esperar y esperar bajo la lluvia o bajo un sol implacable. Hoy no era el caso, el día era templado y la cola discreta.

Me he ido a tomar un café. Había enfocado la mañana desde una perspectiva paciente. Algo más tarde de la hora de apertura, la oficina se ha puesto en marcha y me he colocado en la cola. Lo primero que llama la atención es la disposición del espacio. En primera línea, casi junto a la puerta, hay una barra elevada donde una segurata y una trabajadora de la oficina parecen atrincheradas ante los ciudadanos para no dejarles pasar así como así. Se trata de “Información” por lo que reza el cartel que cuelga del techo sobre ellas. Ante la barra una mujer despotricaba y exigía alguna vía de reclamación por no haber recibido en cuatro meses el pago de las prestaciones debido, según ella, a un error reconocido de alguna de las administrativas de la oficina.

Tras calmarla y hacerle rellenar un formulario de… ¿cómo lo llamaban? ¡Ah, sí! alegaciones, han conseguido separarla de la barra y que la cola avanzase. Antes de llegar me he fijado en que los turnos se ordenaban por el sistema del papelito con número y que, en su día, hubo una maquina expendedora de tiquets de turno. La máquina había desaparecido o estaba tras la barra, ya que los tiquets te los entregaba o bien el segurata o bien la señora trabajadora.

Una vez otorgado el tiquet ya tenías derecho a pasar a la zona que yo llamaría “ limbo“, un espacio desmadejado de sillas y tierra de nadie entre la barra-trinchera y las mesas con ordenatas y administrativas (es que todo eran señoras) donde se te inscribe en el “paro” o se te tramitan las prestaciones. En este espacio frontera entre la calle y la burocracia, esperas hasta que tu tiquet aparece en la pantalla iluminada. Cuando tu número sale en la pantallita, tienes que localizar la mesa correspondiente (que no está ubicada según orden apreciable a simple vista) y allí te dicen que los “ordenadores no van”. Digo que te dicen eso, porque me lo han dicho hoy y porque cuando, por mi anterior trabajo, iba a esta oficina, creo que una vez sí y otra no los ordenadores no iban. Vale ¿y? Pues puede venir otro día o esperarse a que vayan, pueden ser cinco minutos o más… ¿Y que hago con mi número? No se preocupe que volverá a aparecer ¿Entonces me quedo mirando la pantallita de los números hasta que los ordenadores vayan y vuelva a aparecer el mío? O viene otro día, usted mismo, pero si se va, dígamelo que no le volveré a llamar. Vale. Se notaba que tenía el tema por la mano.

Me retiro a la tierra de nadie y decido que ése no es mi sitio. Veo que, al otro lado de la calle, hay un barecito con dos mesas en la acera y me voy para allá. Compruebo que tiene vistas a la pantallita de los números, aunque a esa distancia no se leen bien. Bueno, para eso lleva uno la cruz de que le llamen geek. Saco mi cámara digital y con el zoom veo los números. Un café por favor. Gracias. Me saco el móvil y a tuitear y con la cámara voy echando el ojo a la pantallita. Estupendo.

Al cabo de bastante más de 5 minutos, como de 60 o así, veo que los números empiezan a moverse en la pantalla de turnos, pero el mío se lo saltan. Me voy al parapeto de la segurata y de la currante de la oficina y lo primero que me preguntan es ¿Y usted a qué estaba sacando fotos? A nada. Le he visto. Y yo a usted. Le he visto sacando fotos. No sacaba fotos, leía la pantalla con el zoom de la cámara. Ah. Sí. Bueno ¿qué le pasa?. Que se me han saltado el número que me dijeron que volvería a aparecer ¿Qué numero tiene? El 22. Pues se le ha pasado el turno. No se me ha pasado, se lo han saltado ¿No ha dicho que tienen el 22? Sí. Pues van por el 23. Ya. Ha perdido el turno. No lo he perdido, se lo han saltado. Un momento, voy a ver. Vuelve, me pide el tiquet, se vuelve a ir. Me hace pasar a la tierra de nadie y me señala una mesa y me dice que allá me atenderán cuando acabe quien está siendo atendido. Gracias.

Lo que ha pasado es que la menda que tenía que retomar mi número se ha ido a desayunar y me ha hecho perder el turno. Lo he averiguado aprovechando la espera para observar la dinámica de la oficina. Bueno, al poco me atienden y me registran en las estadísticas como filósofo y letrado que quiere ser consultor. La señora no entendía mucho que quisiera apuntarme al paro un viernes para darme de alta como empresario el lunes, pero como no ha encontrado impedimento ni irregularidad alguna, ha cumplido con mi excentricidad de filósofo. A decir verdad y en el fondo, yo tampoco entiendo muy bien el porqué de mi extraño comportamiento, pero como me orientaron en este sentido, yo, lo que mi orientador me diga.

Después, me he ido a currar. El lunes me quito del paro. Pura administración open y 2.0. Qué mundo. Tal cual.

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El paro puede contemplarse como una industria, una poderosa maquinaria para el movimiento y la acumulación de capitales, no sólo por los beneficios que produce induciendo el abaratamiento de los salarios, fiel aún a su clásica función como ejército de reserva, sino más aún como mercancía cultural que moviliza a miles de trabajadores en las tareas de formación ocupacional, estudios dependientes de los fondos de cohesión europeos, prospecciones de mercado laboral, técnicas de inserción, empresas de trabajo temporal, etc. El paro se convierte así en instrumento de las nuevas ideologías del trabajo que encauzan los miedos que la propia amenaza del paro produce.

Una empresa de trabajo temporal dependiente de una conocidísima entidad bancaria catalana, ha conseguido facturar en el último año, después de sólo tres de funcionamiento, lo mismo que la Danone. En las escuelas y los institutos la arcaica Formación del Espíritu Nacional ha sido sustituida por la tecnología para el trabajo, la búsqueda de empleo y la orientación laboral. Las universidades han dado paso a nuevas profesiones destinadas al control (asistencia) social y la formación ocupacional. La carrera profesional se estimula desde los ministerios por medio de los reales decretos de cualificación profesional, etc…

Yo lo hubiese titulado: “el paro como industria”, a secas ¿ Cuánta gente vive del paro? No he encontrado cifras, pero el inem y los servicios públicos de empleo son un montón de funcionarios y contratados, por no hablar de los centros de formación ocupacional ¿Para cuándo un salario ciudadano? Puede que así entrase en la crisis necesaria esta esperpéntica e interesada industria. Y he participado y participo en el sistema haciendo lo posible y con un resquemor de conciencia.

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En eso estoy (en lo de consultor) desde hace apenas un mes, buscándome la vida y tratando de aplicar lo que he aprendido en la blogosfera a mi yo físico y jurídico. Hoy quería dejar registro de las herramientas con las que me estoy moviendo para desarrollar y sistematizar mi trabajo. Escribir sobre esto me ayuda a reflexionar y revisar. También espero que me deis alguna idea y, desde luego, ojalá que podáis aprovechar algo de lo que voy experimentando.

Opening

He empezado a trabajar en colaboración con otras empresas y consultores que conozco. Estaba bastante seguro de que colaborar en lugar de competir iba a ser la norma entre la gente con la que me estoy moviendo. La primera experiencia open, por lo tanto, ha sido francamente satisfactoria. Nadie de entre los consultores con los que estoy preparando proyectos me ha considerado competencia. Al contrario, todos hemos valorado la oportunidad de compartir proyectos, conocimiento, experiencia y maneras de hacer. Lo curioso del caso es que ninguno de ellos (bastante ajenos a lo 2.0) conocía el concepto de open business, así que voy predicándolo para poner nombre a lo que, en definitiva, estamos practicando en mayor o menor medida.

Herramientas en la web

Me he propuesto trabajar con herramientas open source y en la web. Quiero tener acceso a los conocimientos desde cualquier lugar con conexión. Poder compartir herramientas abiertamente, acceder a la información en casa del cliente o del colaborador y poder trabajar sobre un mismo documento con quien necesite hacerlo.

Para comenzar:

1. Al principio redacto cualquier propuesta o proyecto en Google Docs y después invito a los colaboradores a que accedan al documento para modificarlo o comentarlo. La mayoría de ellos no habían experimentado esta manera de compartir y se limitaban a enviar documentos arriba y abajo con el e-mail.
2. También he usado Zoho. Ofrece más posibilidades de edición pero tiene dos problemas:
   1. Registrarse es algo más complejo que en Google donde, por otro lado, casi todo el mundo tiene una cuenta. Con Google Docs puedo invitar a cualquiera directamente a través de su dirección de e-mail y el acceso es prácticamente inmediato.
   2. Zoho no deja claro durante cuánto tiempo el servicio mínimo será gratuito ni que prestaciones garantiza de forma permanente.
3. Sin embargo, antes de presentar el proyecto al cliente, lo exporto a un formato local para editarlo debidamente y que quede visualmente atractivo. Coincido con las indicaciones del elogio de la chapuza, pero a la hora de buscarse la vida, hermanos, aseguro la jugada. Por ahora lo hago con Word, por rapidez, pero estoy migrando a OpenOffice poco a poco.
4. Suelo comenzar un proyecto con un mapa de ideas y utilizo Mindomo para hacerlo. Me permite compartir (aunque la gente no está muy al tanto de esto del mapa de ideas) y puedo incluir el esquema en cualquier documento si lo exporto como imagen. También lo puedo insertar en una página web o wiki.
5. He estado buscando un gestor de proyectos open source instalable como servicio web en mi host, pero no he encontrado ninguno que se ajuste a mis relativamente escasas necesidades de control de gestión. Necesito registrar horas de trabajo bajo diferentes categorías y proyectos, establecer listas de tareas con fecha límite y prioridades y poder relacionarlas con colaboradores y clientes. Aún ando en busca de una buena solución y se agradecerán sugerencias. Mientras tanto, uso una hoja de cálculo para cada proyecto, en Google Docs, por supuesto. Hace años hice mi propia base de datos, pero voy a esperar un poco más a ver si encuentro una solución más abierta. Por ahora he probado PhProjekt y no me ha convencido. Ahora me pondré con DotProject pero me parece que tampoco. Las alternativas de servicios web como 5pm o ProjectOffice son muy limitadas en sus versiones gratuitas. Encontraréis otras alternativas en Administraciones en Red y Alianzo.
6. Con todo este lío de aplicaciones uno se puede embarullar y necesito centralizar el acceso a los archivos, documentos, controles e ideas de cada proyecto. A falta de un gestor, he encontrado una solución bastante ágil y rápida. He empezado una wiki donde enlazo y anoto todo lo enlazable y anotable de cada proyecto. Subo los archivos a mi host y pongo el enlace en la página wiki del proyecto. Agruparlos, poner etiquetas y realizar búsquedas es de lo más fácil. He optado por WikiDot porque su versión gratuita tiene mejores y más prestaciones que Wikispaces. La más importante es que permite abrir las wikis que quieras, públicas o privadas. Sus posibilidades de edición también son mayores. Más adelante probaré alguna wiki open source instalable en mi host, pero por ahora me basta.

Resta aplicar esta manera de trabajar con los clientes. Ya conozco alguna experiencia que ha funcionado muy bien y tengo muchas ganas de empezar a presentar proyectos en formato wiki o abrir un debate con los participantes en un proyecto a través de un blog ad hoc. Veremos.

Me queda por explicar qué estoy probando para desarrollar mi página web profesional y alguna cosa más. Pero, por hoy, ya está bien. Vaya rollo os he endosado.

Naturalmente, continuará…

(…y sigo sin saber que hacer con facebook…)

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Juan A. P.C. (fíjense en lo de PC en sus apellidos, qué sutil) es el (primer) responsable de que uno acabe leyendo estas cosas.

Juan trabajaba como directivo en una compañía gallega. Un día su empresa llamó a un técnico para que reparase ciertos fallos en su ordenador. Al hacerlo, se comprobó que el sistema se había infectado de virus informáticos “como consecuencia de la navegación por páginas poco seguras de Internet”. Se siguió revisando el ordenador y se descubrió “antiguos accesos a páginas pornográficas”. La compañía decidió guardar esos archivos, imprimir las páginas y entregar todo a un notario.

Oligofrenia 1: O sea, que te pasas el día viendo páginas guarras y, cuando se te casca el ordenata, llamas a un técnico que te la tiene jurada (o es fundamentalista); y va el tío, que en vez de cuidar de que haya cortafuegos y antivirus debe pasarse el día mirando páginas guarras (o webs de una religión verdadera), y se chiva. Te has cubierto de gloria. Por cierto ¿qué más da que la compañía sea gallega?.

Oligofrenia 2: Le despidieron, claro. No os equivoquéis, despidieron a Juan, no al técnico informático.

Sigue. La cosa pasa a juzgados y el Supremo dictamina que se le readmita porque:

(…) el terminal se consideraba un efecto personal del empleado, y se equiparaba a su taquilla. “Los objetos personales de los empleados no pueden ser registrados por la empresa -como dice el artículo 18 del Estatuto de los Trabajadores- a no ser que haya una sospecha de que se esté cometiendo un acto ilícito”, explica Íñigo Sagardoy, director de Sagardoy Abogados. Además, ese registro se tiene que hacer con unas garantías: debe hacerse en presencia de un delegado de los trabajadores, durante la jornada laboral y delante del empleado.

Sigue. No he entendido muy bien porqué, pero ahora el Supremo dice que no, que con el ordenador el empresario hace lo que quiera siempre que establezca qué se puede hacer con él “con aplicación de prohibiciones absolutas o parciales” y cómo se va a controlar, respetando siempre la dignidad del currante (sic).

“Es razonable tener un cierto uso personal de los ordenadores. Pero una cosa es conectarte un rato y otra es estar enganchado toda la jornada. Ahí está el límite”, piensa Silvia Bauzá, del despacho de abogados Gómez Acebo & Pombo.

Oligofrenia 3: El límite está en estar enganchado toda la jornada, justo ahí, ni más ni menos. Uno se puede “conectar” un rato si se “desconecta” otro rato y, así, vale.

“Estamos a favor de que se establezcan códigos éticos que prohíban visitar sitios con contenidos xenófobos o pornográficos. Pero debe hacerse negociando con el trabajador para que no quede desprotegido”, dicen en CC OO.

Oligofrenia 4: Que los códigos éticos prohíban es algo innovador, normalmente prohíben las autoridades, las normativas y así. Los códigos éticos sólo hablan de lo que no esta bien o de lo que sí, pero si lo dice CCOO…. La cosa está clara, pues: puedo ser xenófobo y no pasa nada si no visito webs xenófobas. Pero si visito una web xenófoba para ver de qué van esos capullos, a la calle. Qué sencillo, oye. Ya lo hemos pillado. Ahora ya podemos negociar qué sitios xenófobos puedo ver y qué páginas guarras tienen licencia.

Y la cosa sigue en un estilo preclaro similar. Os dejo el resto de la noticia sin más oligofrenias asociadas para que la analicéis sin mi mezquina influencia. Además, es que es cansino.

(Por cierto, la foto que ilustra el artículo, debidamente protegida de descargas, se titula “Internautas” y muestra una fila de manos anónimas sobre sendos ratones, como un ejercito siniestro at