A través de Blogpocket y en su ciclo de Blogguest (blogs invitados) me encuentro de nuevo con el blog Mujer, síntoma y cibercultura. En su anotación de invitada, Marta Madrid nos habla de la realidad de las comunidades de talento que, de hecho, son las que desarrollan ese blog y otros en los que participa. Comunidades de talento: haberlas, haylas; exitosas o solitarias; probablemente muchas más de las que creemos. Quizá los que queremos promocionar este tipo de prácticas deberíamos estudiar estas experiencias de éxito y fracaso. Seguro que nos darían algunas claves que ni imaginamos.
Hablando del grupo impulsor de una comunidad, de su dinamización, de su emergencia, sus finalidades, etcétera; he recordado este sketch de Fry & Laurie (sí, el Hugh Laurie nuestro idolatrado Dr. House) donde nos encontramos con no sé yo si un ejemplo de “grupo impulsor” de una comunidad; pero seguro que os da algo en que pensar. Viendo a esta pareja en su labor de reclutar miembros para su inefable asociación y a la aguda señora de la casa con sus preguntas oportunas, no puedo evitar pensar en algunas organizaciones que conozco.
La gente que estamos trabajando en la creación o promoción de comunidades de talento nos preocupamos y buscamos soluciones a una posibilidad terrorífica ¿Qué pasará si después de ofrecer el espacio, las herramientas y los servicios aquí no escribe ni dios? Las comunidades de talento no van a crecer espontáneamente. Es necesario un grupo impulsor. Son la comunidad emergente, el “little bang”. No son dinamizadores, son dinámicos. No concibo una comunidad, una web 2.0 social consolidada que no sea dinámica.
Al poco de comentar que un proyecto de web 2.0 profesional se había puesto en marcha desde una administración, Alorza, de Administraciones en Red, publicó La larga cola del talento, con ideas muy parecidas a las que yo estaba ayudando a dar forma. Después de unos cuantos e-mail de charla sobre el tema y de intercambiar ideas, me decidí por recoger en un mapa mental lo que vamos pensando y encontrando. Invitamos a colaborar.
Hoy se ha puesto en marcha un proyecto web 2.0 impulsado desde una administración, un espacio web de colaboración igualitaria, donde todos los trabajadores al servicio del ciudadano podrán alojar sus ideas, sus conocimientos y sus experiencias. La mayoría de las personas que dispondrán de este espacio no participarán; pero esa minoría que sí entrará en el juego será suficiente. Una de las grandes ventajas de la web 2.0 es esa, que la masa crítica es enorme y las minorías pueden cuajar e influir en el cambio.
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