Por eso me gusta la consultoría artesana, a la medida, entendiendo lo que está pasando y trabajando la empresa como un artesano trabaja la arcilla. Una pregunta: conociendo la metología de trabajo de una empresa, y las posibles equivocaciones estratégicas u operativas que puedan estar cometiendo ¿no tienes en ocasiones ganas de coger realmente el timón de esa empresa?

Senior, me has dejado un tanto intrigado con esa observación… Estaría bien que la extendieses, de verdad.

Odilas, lo siento, mujer, era una meditación entre un organigrama y unos procesos que estoy pergeñando por aquí. Nada, oye, seguimos trabajando, pero de vez en cuando levantamos la vista y… salen estas reflexiones.

Surman, pobres los de Minnesota de bastos esa. La que les cae cada vez que hablamos de estas cosas.

Lo de las lavativas me lo apunto, Félix. Sí, las herramientas son correctas para según que fines y en según que oportunidades; pero, en general, instrumentos como el organigrama o los manuales de procesos, los conceptos de misión… ¿tu crees que se han puesto en duda o revisado suficientemente? Por otro lado, se venden como placebos muchas veces, sin que tengan más eficacia que la tranquilidad de contar con lo que es debido y una vez dosificados, ahí se quedan, en un estante para ojearlos cuando uno no recuerde de qué va su organización; en lugar de ser asimilados y actualizados por la propia organización. Por eso, la cosultoría debería ser más formativa, más transmisora de conocimiento que terapéutica ¿Qué piensas?

Pues eso, SR, mucho ruido y pocas nueces

Salut!