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A wiki por proyecto

Why Wikis?Pues sí, me ha dado un febrazo wiki y estoy elaborando una wiki por cada proyecto que pongo en marcha. Incluso monto wiki para algún debate con colegas y, finalmente, he decidido elaborar mi página web profesional sobre Dokuwiki. Es que es fácil, muy fácil y mucho más estructurado que un GoogleDocs.

No creáis que me he hecho un fundamentalista wikero, no. Ya no pretendo que la gente se ponga a colaborar por escrito, ni que haga un esfuerzo por aprender las simples reglas de edición de la wiki. Si ocurre, bienvenido sea, pero si no, pues nada. A mí me supone muchas ventajas trabajar con una wiki en cada proyecto. Las comento por si os pudieran servir.

  • La principal ventaja es que los avances en el proyecto se reflejan de manera inmediata. El cliente y los participantes pueden consultar los resultados a medida que se van generando. Pueden opinar o sugerir ideas al respecto, a través de la wiki, mediante un sistema de comentarios, por email o de viva voz. Esas ideas acaban siendo parte del trabajo y, de nuevo, se reflejan de manera inmediata en la wiki.
  • Cuando el proyecto llega a su conclusión, me ahorro el tener que redactar un inmenso informe de golpe. Está ya todo en la wiki y, si me piden informe de papel, pues exporto la wiki a formato OpenOffice (hay un pluguín para eso), lo edito un poco y listo.
  • La estructura del informe se hace mucho más ágil, ya que las referencias entre elementos se establecen mediante la red de enlaces internos.
  • Los documentos y archivos relacionados con el proyecto se “cuelgan” de la wiki. A diferencia del papel (vaya obviedad), puedo incluir enlaces y vídeos que considere pertinentes. Toda la información relevante para el proyecto queda centralizada y debidamente clasificada y relacionada.
  • El cliente puede establecer diferentes grados de privacidad a los contenidos, ya que se puede establecer el acceso página a págian y usuario a usuario (además de por grupos o por carpetas).
  • Cuando hay personas trabajando alejadas, en centros de trabajo distantes, la wiki permite hacerles participar sin mayor problema y ahórrandote el siempre farragoso ir y venir de archivos por email.
  • En el caso de la Dokuwiki, su manejo es sencillísimo. No requiere base de datos y copiar una wiki, por ejemplo, de un proyecto a otro, supone copiar un directorio por FTP y eliminar las páginas exclusivas de cada proyecto. Puedo instalarla en local con un mini servidor Apache como XamppLite por si tengo que hacer una presentación y no hay acceso a Internet. Las copias de seguridad consisten en copiar el directorio en local y ya está. También la puedo entregar al cliente para que se la instale en local o en su propio servidor sin mayores problemas como los de limitación en el número de bases de datos. La wiki copiada mantiene la identificación de los usuarios y la seguridad en los accesos.
  • Finalmente, me supone una ventaja competitiva importante. Puedo ofrecer una página web del proyecto y todas las posibilidades que he enumerado sin que me suponga más trabajo. Al contrario, reduciendo notablemente el coste del proyecto, especialmente en tiempo.
  • Otros valores adicionales que he observado son:
    • En organizaciones con sistemas obsoletos, se pone en marcha una demanda efectiva de actualización. Se pide acceso a Internet a quien no lo tienen (sí, sí, hay gente que aún no tiene acceso a Internet en su puesto), se actualiza el explorador o se sustituye por Firefox, etcétera.
    • Naturalmente, la posibilidad de participar se valora muy bien, aunque después cueste mucho romper con el prejuicio cultural de editar el trabajo de otro. Y eso que dejo claro que no pasa nada, que se guardan las versiones anteriores.
    • Se inocula en el personal el deseo de curiosear con las herramientas 2.0. Corporativamente, seamos realistas, no cambiarán mucho las cosas, pero queda la evidencia de que lo 2.0 no es una entelequia de frikis.
    • Y, claro, de vez en cuando, alguien rompe alguna barrera interior y se pone a escribir una página propia para colaborar en el proyecto, o se atreve tímidamente a enmendarte texto. Es raro, pero pasa; y estoy seguro de que pasará cada vez más.
    • Aún no he probado la posibilidad de incluir en la wiki un blog; esto es, hacer un (o una) bliki (también tiene un juego de pluguins para eso). Puede ser interesante para ir comunicando los avances en el proyecto.

La verdad es que la wiki me está aportando sencillez y es una muestra evidente de que la tecnología no tiene porque ser compleja ni suponer una dura curva de aprendizaje para poder ofrecer ventajas simples pero muy útiles; y, en este aspecto, Dokuwiki es insuperable. Así que siembro wikis aquí y allá. Como poco dejo una demostración de que la herramienta existe y es útil. La oportunidad está creada. Con eso, por ahora, basta.

Publicado en Consultoría, Proyectos.

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20 tesis 2.0 en Abladias

20Fernando Polo escribe 20 breves tesis sobre el manágemen 2.0 en un excelente ejercicio de síntesis de lo que se viene observando y pensando sobre empresas, personas y lo 2.0.

Hago una selección de algunas de las 20 y os recomiendo su lectura completa, que es sencilla y tan satisfactoria como lo son 20 buenas ideas concisas.

  • “La atención dispersa, al contrario de lo que pueda parecer, trae nuevas formas de productividad: las directamente asociadas a la innovación y la creatividad.” (4)
  • “El problema del talento, no es atraerlo ni retenerlo. El problema es que hace falta talento para reconocer el talento.” (6)
  • “El talento se contagia. Personas que hace apenas unos meses sólo escribían por obligación, ahora leen y escriben blogs con fluidez.” (7)
  • “El ego es una motivación crucial, y puede llegar a ser mucho más importante que una remuneración dineraria.” (11)
  • “Las organizaciones deben proporcionar a sus miembros oportunidades para resolver problemas.” (12)
  • “…cualquier persona es capaz de tomar decisiones sencillas, a saber, el 99% de las decisiones de cualquier empresa, en cualquier momento.” (15)
  • “‘El procedimiento perfecto’ no es perfecto si no se cumple.” (18)

Ésa es mi selección. Venga,  pasaros por el original y a ver cuál es la vuestra.

Publicado en Equipos y personas, Innovación, Organizaciones, Web 2.0.


Un día tonto

Firefox Download DayPues sí, que también me he conseguido bajar el Firefox 3 y soy uno de los siete millones, y hacia ocho, que lo han conseguido en el mundo mundial (la downloadcounter es flipante). Y, oye, que va muy bien, de verdad; pero poco más puedo decir; no lleva lavabo incorporado, ni maquina de café, va bien, mejor, y eso, en estos días, es mucho decir de algo.

Vaya entrada ¿no? Pues, como esa, a cientos en mi reader. Es que hay días tontos; y ojalá que sean muchos. Yo también tengo un día alelado y muy poco productivo. Para qué negarlo.

Eso sí, hay tonterías de lo más divertidas. Para muestra, un botón: resulta que he encontrado la primera foto que demuestra que hay ¡agua en Marte!

Water in Mars

Lo mostró catástrofe.

Hala, a seguir procrastinando

Publicado en Al vuelo, Humor, Internet.


Reuniéndose

Reuniéndose

Publicado en Humor, Organizaciones, Trabajo.

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Subsidiariedad

ConcéntricoPrincipio de subsidiariedad, según la RAE:

  1. m. Der. Criterio que pretende reducir la acción del Estado a lo que la sociedad civil no puede alcanzar por sí misma.
  2. m. Der. El que se aplica al proceso de integración europea para limitar la intervención de las autoridades comunitarias a los supuestos en que los Estados por sí solos no puedan ser eficaces.

En la wikipedia:

[...] there are varying views as to its legal and political consequences, and various criteria are put forward explaining the content of the principle. For example:

  1. The action must be necessary because actions of individuals or member-state governments alone will not achieve the objectives of the action (the sufficiency criterion)
  2. The action must bring added value over and above what could be achieved by individual or member-state government action alone (the benefit criterion).
  3. Decisions should be taken as closely as possible to the citizen (the close to the citizen criterion)
  4. The action should secure greater freedoms for the individual (the autonomy criterion).

Sin embargo, si el principio se aplica a la ejecución de las decisiones, pero la financiación sigue centralizada y el dinero pasa del centro a la periferia del poder, lo que se obtiene es una red de entidades con la mirada puesta en el origen del dinero y de espaldas a la comunidad a la que deben servir. Quien paga, manda; y si no manda, condiciona. Si la entidad más cercana al ciudadano ejecuta pero se financia del estamento administrativo superior, la subsidiariedad se convierte en una competencia feroz por hacerse con el dinero y todo es mucho más complicado.

Viene esto a cuento porque no dejo de comprobar como las transferencias de competencias a las administraciones cercanas al ciudadano se convierten en un infierno de (des)coordinación y de luchas territoriales al margen del beneficio de las comunidades. Mientras, las administraciones intermedias, antes con las competencias acumuladas, ahora sin ellas, se convierten en meros intermediarios fiscalizadores del uso de los recursos, añadiendo un coste inmenso al proceso por el cual llega la financiación a las comunidades periféricas.

De Europa al Gobierno del Estado, de éste a las autonomías, de ellas a las entidades provinciales o insulares y a los ayuntamientos, se reproducen las centralidades en cada paso y se sustituye un poder centralista por un sinnúmero de ellos a menor escala.

No es una defensa del centralismo total. Al contrario, quien ejecute que recaude y, cuanto más cerca del ciudadano, mejor; eso o vivir entre círculos concéntricos de administraciones revendedoras de poder económico.

¿Tienen esto algo que ver con las redes distribuidas o centralizadas? Va a ser que sí.

Publicado en Administración, Opinión.


El semanal de anotaciones (primavera 2008, 13º domingo)

ClipMenos es más… mas veces que menos. Ése parece ser el lema de fondo de muchas de las entradas de esta semana. Menos control y más conocimiento es la conclusión que extraigo de la reflexión de Tic & Tac, Renunciar al control físico, sobre el caso Zappos que analizó Juan Freire la semana pasada. En definitiva, el control o la sensacion de poseerlo, no es más que vana ilusión, como expresa muy bien la cita que Presión blogosferica nos trajo: “Cada vez que siento que tengo las cosas bajo control, sé que tengo un problema: no estoy en contacto con la realidad”. Menos trámites y más servicios es lo que pide Alorza a raíz de una entrada de Felix Serrano que también citamos en el anterior semanal. En Nodos en la red nos muestran como la escasez de los recursos, el dinero en este caso, lleva a al ingenio en su uso. Se trata de establecer prioridades para conseguir el mayor bien por euro invertido y hay un grupo que se dedica precisamente a eso. Menos palabras y más significado es lo que se puede concluir de la entrada de El habitat del unicornio, donde nos descubre el truco de los discursos vacíos para contentar a todos. Menos procrastinación y más ir al grano y, para entenderlo, nada mejor que este vídeo que encontré en ALT1040:

Menos… ¿longitud? es lo que sugiere la aplicación Quillpill, una especie de twitter para escribir libros a base de golpes (golpecitos) de 140 caracteres. Lo analiza Todo está dicho, que, además me ha enviado una invitación (al darme de alta, dispongo de tres invitaciones más para quien lo quiera probar; hacédmelo saber si queréis una). Al respecto de lo literario, en Genbeta sugieren StorYBook, un software asistente de creación de obras. Iván, ¿nos lo pruebas? ;-) .

A la pregunta ¿Por qué las empresas no se abren? que lanza Julen, junto con algunos de los argumentos que dan para no abrirse (resistentes como murallas), quizá encontremos respuesta en el curso “Sociedad Red: Cambios sociales, Organizaciones y Ciudadanos” que tendrá lugar del 15 al 17 de octubre en Barcelona. Lo organizan Antoni Gutiérrez-Rubí, Enrique Dans, Genís Roca, Juan Freire, Marc López Plana e Ismael Peña-López. Intentaré estar allí.

Otras entradas a destacar son la de la Maison de la Vierge, donde se sigue desgranando la filosofía hacker y esta viñeta de Montt:

Huevo o gallina

Publicado en Weeklog.


Vida ilustrada

Dos imágenes, bueno: una imagen y unas palabras, perezosas que se me han antojado ilustrativas de muchos de los temas que nos rondan por el barrio.

I\'m free

Vista en Francisco Vargas.

Almost ThEre

Vista en pan-dan, de Pixdaus, God Gave Us Pics!.

Publicado en Equipos y personas, Organizaciones, Palabras, Vida ilustrada.