More people than ever can particpate in culture, contributing their ideas, views, information.

The web allows them not just to publish but to share and connect, to collaborate and when the conditions are right, to create, together, at scale.

That is why the web is a platform for mass creativity and innovation.

Más gente que nunca puede participar en la cultura, aportando sus ideas, visiones, información.

La web les permite no sólo publicar sino compartir y conectar, colaborar y, cuando las condiciones son las apropiadas, crear, juntos, en escala.

Es por eso que la web es una plataforma para la creatividad y la innovación en masa.

No conozco el libro, del que se pueden bajar los tres primeros capítulos (¿sólo? ¿y lo de compartir?). En el vídeo no es que aparezca ninguna idea nueva, pero me han gustado algunas de las maneras de expresarlas, y ese estilo de presentación gráfica sencilla que algún día aprenderé a hacer…

Hay una versión con subtítulos en español.

Por cierto, me ha llamado la atención el proceso por el cual he llegado al libro. Buscaba ideas alrededor del concepto de innovación y he encontrado el vídeo en Youtube, y ha sido el vídeo el que me ha llevado a la página del autor. Cosas de la red.

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Me ha parecido que el inglés era fácil de entender, pero también lo encontraréis subtitulado en dotSUB.

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“Aunque los utópicos tecnológicos dibujan un escenario de cambio rápido y radical (una revolución), la realidad que podemos observar en buena parte de la sociedad, las empresas o la política nos enseña que nos encontramos ahora en una larga fase de transición social, económica y política. En este tipo de transiciones, radicales pero largas, puede ser preferible prescindir de las ideas y métodos obsoletos para comenzar desde cero innovando en el desarrollo de nuevas estructuras organizativas a partir de las condiciones que emergen de modo impredecible.”

En Juan Freire: Pensamiento de diseño: entre la prospectiva y el diseño de estrategias.

Ahí es nada. Lo que parece claro es que hemos de poner a prueba, en lo social, esas características que nos han permitido la adaptación a cualquier entorno, en lo biológico. El cambio ha llegado pero no se va a marchar en bastante tiempo. O, quizá, sea la condición permanente de los nuevos tiempos ¿Cambio permanente? Pues sí, una paradoja y, por lo tanto, probablemente una buena aproximación. En el artículo de Juan Freire, algunas pistas.

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Este vídeo nos lo ofreció Félix el otro día en su entrada: Innovación en organizaciones complejas: una aproximación musical (vía Un poco de todo). Se trata del trabajo final de un alumno del curso Innovation & Implementation in Complex Organizations del Hasso Platner Institute of Design at Stanford University.

Back to Orbit: una lección en seis minutos con un método innovador, sin duda, predicando con el ejemplo. Para ayudar a seguir las sabias palabras, aporto un poco de traducción:

Hairball: (bola de pelo, de esas que ruedan por las casas de solteros y de gente ocupada, por supuesto) normas, modelos aceptados, patrones, estándars; tu jefe.

Orbiting: “Orbitar es creatividad responsable” Gordon McKenzie. Orbiting The Giant Hairball.

Design Thinking: La solución.

Así de fácil (¿?) No conozco la obra de McKenzie, pero me parece sugestiva la idea de asociar innovar con orbitar (en movimiento, en lo alto, con visión global).

En cualquier caso a) Cómo envidio a esta gente capaz de cruzar habilidades (tocar el piano o hacer un vídeo) para ilustrar ideas b) Qué manera más simple de sacar adelante un trabajo de final de curso.

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