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Los sábados, tuitada (14-3-09)

Un tweet-weeklog de mis tuiteos favoritos, en el orden en que aparecieron y con una breve anotación o comentario. En algunos casos, la anotación se refiere a tuiteos+replais.

Andres Schuschny schuschny Recomiendo hacerse follower de @TheMime (me ha dejado pensando)… No hay palabras
Jose Miguel Bolivar jmbolivar RT @DarkByteMX: La luz viaja más rápido que el sonido. Por eso es que algunas personas parecen brillantes, hasta que abren la boca. XD Cuestión de física elemental
tic616 tic616 “Si no eres un buen ejemplo procura no ser una espantosa advertencia” oigo a mis espaldas (no por mí, que conste) Mejor que conste eso, mejor…
cumclavis cumclavis Oferta interesante: si lavas el coche 3 veces, una sesion de coaching de regalo … y un globito
cumclavis cumclavis Hace falta 1 ITV para consultores.. Se ve cada cosa… Que nos revisen el cuadro de mando, sobre todo…
cumclavis cumclavis En el AVE durmiendo. De hecho no estoy twiteando. Es un sueño Lo de @cumclavis empieza a preocuparme
Nacho Muñoz ignacionacho estoy bañándome en el océano excel: se ven peces en forma de números de todos los colores: azules, negros… y rojos con cara de mala leche Ya te digo, cuando se pone poético…
Raul Hernandez rahego Pensando en que debería aprender algún trabajo manual: por si la crisis nos manda a todos al garete y hay que cazar o recolectar Lost…
sandopen sandopen Me gusta este sitio en que nadie se llama de usted, todos podemos tuitearnos ;-) Trátame de tuit
Alorza alorza @sandopen ¿qué relación hay entre glucosa y ppt? Pouerpoin, dulce pouerpoin
sandopen sandopen No me sale la ppt (Para Pegarse 1 Tiro). ya he comido chocolate, galletas y glucosa en multiples formas , pero nada
dreig dreig escribo, no me preguntéis porqué, con una paloma en el hombro ;) Eso, mejor no preguntéis :-)

Publicado en Tweet-Weeklog, Weeklog.

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El hacedor de mundos

Un vídeo tan espectacular como sencillo que, además, cuenta una historia. No sólo para frikis.

Lo ví en Tecnoculto. El autor es Bruce Branit, también co-autor de 405.

Buen fin de semana, gente.

Publicado en Al vuelo, Historias.

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10 causas de malestar provocadas por la empresa

Ya hace unos días que Julen publicó 27 preguntas (¡ahí es nada!) que se plantearon en una mesa de trabajo del Servicio de Innovación de la Diputación Foral de Bizkaia. Como él dice, se trata de cuestiones que dan mucho juego y ya hay gente que se ha apuntado a  jugar, como en conGestión de personas. La primera pregunta era especulativa: 11 cambios en el mundo laboral. No soy yo buen oráculo del futuro y, además, estoy muy de acuerdo con Julen. Sin embargo, la segunda pregunta: 10 causas de malestar provocadas por la empresa la he visto más asequible a mi experiencia y opinión. Así que aquí vamos, venga, a dar ideas. Lo que sigue se basa en mis causas de malestar en las ocasiones en que he sido contratado (o empresario, también). Alguno habrá que piense que exagero. No lo hago. En serio, aunque, claro, quizá no valga para todo el mundo. Por supuesto. Como todo.

En tono de tú a tú con la organización.

Estimada corporación, apreciados patronos:

  1. No entiendo lo de la selección. No sé porqué decide quién currará conmigo sólo alguien que apenas voy a volver a ver y con quien no voy a trabajar. Será mi jefe o un experto en los humanos como recursos, pero no sabe apenas nada de lo que se cuece aquí abajo. Con quien tengo que trabajar y con quien paso una buena parte de mi vida son un montón de personas que no han podido dar ninguna opinión sobre quienes serán sus compañeros.
  2. No entiendo esta guerra fría que os lleváis entre sindicatos, recursos humanos (vaya oxímoron)  y dirección sobre mis derechos, deberes, seguridad, salud laboral y todo eso. Me usáis como peón de intercambio en un juego que no comprendo y del que no consigo percibir ningún beneficio de los de verdad. No me dais palabra y, aquí, los humanos, pensándolo bien, no somos más que vuestros recursos para negociar vete a saber qué.
  3. Me habéis valorado unas competencias para un puesto de trabajo; pero tengo muchas más, mi capacidad es mucho más ancha y horizontal que este conjunto reducido que habéis decidido que me corresponde. Es verdad que me preparé, hace tanto, para un trabajo como este; pero ¿qué queréis que haga con todo lo que sé hacer y no puedo hacer? Desde que me instruyeron para este oficio he cambiado yo y ha cambiado el oficio. Los únicos que pretendéis no cambiar sois vosotros.
  4. No aprendo, aquí hace tiempo que no aprendo nada. Al principio, claro, tuve que aprender de qué ibais y de que iba este curro. Fue bonito mientras duró; pero hace ya mucho que estoy francamente aburrida. Esos cursos de formación son muy de agradecer (algunos, que otros aún no entiendo a qué venían), pero en ellos sólo acumulo alguna que otra técnica, algunas ideas; y eso en los que son buenos. Donde yo he aprendido es en el día a día, haciendo y deshaciendo y ya hace tiempo que repito, sin horizonte alguno.
  5. No entiendo, tampoco, esta lógica del dinero con el que me pagáis lo que limitadamente me permitís aportar. No veo razón para tantas diferencias entre unos y otros. Soy capaz de comprender que hay gente con más o menos responsabilidad y que eso se paga, pero poco más. No sé porqué puede haber diferencias de diez a uno (o más) ni cuál es la lógica de esa valoración que habéis hecho; por mucho que metáis factores y ecuaciones. Eso es un invento. Aquí lo que se vale y lo que se paga no tiene mucho que ver.
  6. ¿A qué viene toda esa cantinela de que lo importante es el cliente? ¿Dónde está ese cliente en vuestras decisiones corporativas? Es otro recurso humano de esos. Aquí yo tengo instrucciones de hacer lo que más os beneficie (y sólo económicamente), no lo que más beneficie al cliente ese. La consideración que tenéis con el cliente es pura fachada. Claro, es quien paga, una parte al menos, pero parece que os estéis devanando los sesos todo el día para ver cómo lo embaucáis con una sonrisa, que quede contento, al menos un ratito, pero vamos a esquilmarle en lo posible.
  7. Lo de la conciliación esa de la vida en familia también tiene su coña. Ni que fuesemos amantes o yo fuese bígamo. La de reglas y normas que necesitáis para que esto del curro no sea un infierno. Las cosas son más sencillas, en serio. Esto no puede ser. Lo que quiero no es conciliar nada, lo que quiero es que trabajar no tenga que conciliarse con nada, que sea una parte de mi vida en la que me pongo de acuerdo con otros, como es la vida, vaya, familiar o no familiar, laboral o no laboral.
  8. Esto está lleno de intermediarios que no me sirven para nada: jefes, departamentos, sindicatos. Entre yo y quien decide, entre yo y quien me paga, entre yo y el cliente ese ¿Es que nadie puede hablar de tú a tú? ¿Porqué siempre la responsabilidad cae sobre alguien que no está aquí?
  9. Aquí hay gente drogadicta a mogollón. No es broma, pastilleros a diestro y siniestro que se intercambian recetas y pildoritas. Creéis que exagero, pero no. Para dormir, para no dormirse, para no llorar. También los hay que se escaquean (o consiguen huir) con eso de la baja médica. Mira que es fácil, eso. Aquí hay mucho enfermo y miráis para otro lado. Esto no va a acabar bien.
  10. No me dejáis en paz, eso es lo que pasa. No me embarulléis con tanta norma y con tanto manágemen. Dejadme en paz, dejadnos en paz, y veréis de lo que soy y somos capaces. Hasta quizá llegaríamos a entendernos de una maldita vez. Sólo necesito a alguien con quien hablar en serio.

Publicado en Equipos y personas, Organizaciones, Trabajo.


El semanal de anotaciones (invierno 2009, 10º domingo)

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La semana trajo una serie de entradas alrededor de la consultoría y las organizaciones que Odilas encontró conectadas, como explica en su I have a dream, fueron Consultoría basura de Julen, donde se denuncia lo peor de la consultoría a destajo y deshonesta; y que contrasta con otra entrada de Odilas donde analiza una conjunción ideal de trabajo: Equipos, Valores y Liderazgo; también en la línea crítica con cierta consultoría escribimos por aquí en Por un puñado de euros. Y es que las cosas están cambiando y tienen que cambiar. Por ahí apunta Julen con 11 cambios en el mundo laboral que afectarán, esperemos, al concepto de empresa y organización. También, sobre el tema de si el tamaño importa, escribió ¿Crecer o enredarse?; dos maneras alternativas de organizarse ¿Os imagináis una empresa cuyo negocio fuese la filantropía? Pues en Humanismo y Conectividad han encontrado unos cuantos casos: Filantropía con fines de lucro: ¿Activismo 2.0?. Sin embargo, en relación al liderazgo, el de verdad, no el concepto plano y distorsionado del manájemen, la entrada que más me llegó fue la de El café de Ocata: Liderazgo, política y mundo de la vida; sobre el liderazgo, decía, pero no sólo. No dejéis de leerla.

La verdad es que muchas de las entradas anteriores se pueden ubicar dentro del concepto de lo 2.0 en el sentido de red, colaborar y compartir; pero explícitamente en RocaSalvatella escribieron sobre ¿Qué es ser web 2.0? y en conGestión de personas esta semana abren la galería de piezas blogueras con el tema de Blogs y Conversaciones. En relación con la administración, K-Government sugiere atender a los ciudadanos con Social Media. Para eso parece que lo mejor es utilizar Elgg, la mejor alternativa para Comunidades de aprendizaje, como nos indican e ilustran en El Caparazón. Alorza, por su parte, se pone a sembrar 2.0 entre los funcionarios con su funkziona web!: el curso, para el que pide ideas. Y sobre esto de nuestra identidad digital y nuestra diáspora de contactos reflexiona muy lúcidamente arati en perfiles públicos, privados, mentiras, facetas…

Vamos a por las herramientas y los métodos. Ha vuelto Amalgamador con dos entradas muy juiciosas: Método, por favor, por favor, por favor ;-) y Gestión de tareas: papel, boli, móvil e internet; dos artículos que reivindican lo fundamental. En Open Propolis nos presentan el Programario libre para autónomos y pymes en Catalunya, un conjunto de aplicaciones gratuitas que pone a disposición la Generalitat de Catalunya. Una herramienta ya casi olvidada es el diagrama de flujo, un sistema de representar instrucciones que siempre me encantó, probablemente por su simplicidad binaria; pues en xkcd-es han elaborado uno para entender los diagramas de flujo, bueno, más o menos:

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Genial.

Me quedan por citar otra entrada de Odilas (que está sembrada ;-) ) con la que aprovecho para felicitar a las compañeras: Igual es Diferente, donde presenta el nuevo blog por la igualdad del mismo nombre; y la entrada de Optima Infinito que se apunta a la campaña contra los feeds cortados: Los Feeds Cortados Cortan mi Productividad.

Publicado en Organizaciones, Weeklog.


Si es una tarta, será verdad

Yo, es que estas viñetas sobre estadísticas de Dilbert me pueden. Pues eso, que comparto mi sonrisa ante esta payasada estadística que de tan absurda… quizá tenga algo de realista :-)

- No tenía nada útil que explicar así que hice este gráfico de tarta.
- ¡Oooh!
- ¡Oooh!
- Debe ser verdad porque es de tarta
- (Esto ha funcionado demasiado bien) ¡Empeñaré mi vida y fortuna por la tarta! (bastante difícil de traducir)

Publicado en Estadísticas, Humor.


Los sábados, tuitada (7-3-09)

Un tweet-weeklog de mis tuiteos favoritos, en el orden en que aparecieron y con una breve anotación o comentario. En algunos casos, la anotación se refiere a tuiteos+replais.

En una semana en que he tenido poco tiempo para estar por vuestros tuiteos, una tuitada quizá algo escasa, pero espero que sabrosa.

cumclavis cumclavis ya lo dije que RR.HH es el nombre del almacén en una empresa de nutrientes para vampiros Otro que la tiene con el oxímoron ése de los recursos humanos
Carlos Lopez Ardao jardao Reflexiones sobre el teclado (1): “A veces tengo la impresión de perder el tiempo en aprender a perderlo” Voy a tener que pensar en esto…
Félix Peinado felixpeinado casi tres semanas sin escribir en el blog. ¿Me estaré volviendo un agnóstico 2.0? Probablemente lo 2.0 no exista, tómatelo con calma y disfruta de la vida
Maria Jesus Salido Odilas El reto de las mujeres no es luchar x acceder a las cotas de poder de un sistema obsoleto. El reto es crear nuevos sistemas, nuevos modelos Pues a mí me pasa igual…
David Sanchez Bote dsanchezbote En un McDonalds con conexión wifi, contestando comentarios en mi blog…la vida puede ser maravillosa ;-) Blog whooper (o como se diga)
Nacho Muñoz ignacionacho Las colas se hacen menos largas con twitter Casi casi le sale una frase romántica
sandopen sandopen Las noticias económicas no son mejores y el tiempo es peor, necesito todo lo aprendido en los libros de autoayuda para salir a la calle Un paraguas, también
Vicent González vigoncas El matrimonio es la principal causa de divorcio. Groucho Marx. Ale. Así me voy a dormir con una sonrisa. Buenas nochesssssssszzzzzzz Un poco de Marx antes de dormir…
Carlos Guadian carlosguadian El mejor consultor del mundo… » link to Nimias Cosas Mínimas Sin duda…

Publicado en Tweet-Weeklog, Weeklog.

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Consultolabing

Ayer me explicaron que en una organización había entrado una consultora a hacer una descripción funcional de los puestos. Al excelso proyecto le llaman Reframing (un término neurolingüístico, ¿WTF?) y a la descripción de cada puesto Job Prescription (no description, no: prescription). Parece que lo consiguen a través de Interviewing a los Employees, becarios mediante. La consultora no os creáis que es una multinacional de la cosa, no, que es nativa y local.

La consultolabia campa por sus respetos y no es eso lo peor de la consultoría. En fin…

Publicado en Consultoría, Palabras.