Llevamos ya unos días, o semanas, chapoteando en el tema de la gente, de la gente en organizaciones abiertas o más bien cerradas. Hablamos de la gente y de sus relaciones en las empresas desde nuestra individualidad de blogueros más o menos pensantes. Probablemente sea la experiencia como blogueros la que nos hace reflexionar tanto sobre eso.

Escribo como uno de los últimos en llegar a esta blogosfera donde, en muy poco tiempo, me encuentro dialogando con gente que vete a saber tú quiénes son: consultores y asesores artesanos o no tanto, funcionarios, directivos multinacionales, profes u orientadores de los demás, por citar algunos y algunas de las “supuestas” ocupaciones de los nodos de esta mi red irreverente, creativa y radical. Trabajamos y aportamos ya no por igual sino, mejor, tal cual. Opinamos y debatimos en un plis plas. A mí me gustan estas maneras y adivino que también a los demás. Me gustan tanto que quiero que mi yo físico y jurídico pueda deambular por un mundo blogosférico, de personas como ustedes, con una ocupación como una etiqueta, puramente taxonómica.

Hablamos, digo, de la gente y sus relaciones en sus contenedores, las organizaciones, ay, tan jodidas; para ver si damos con la fórmula que contagie al mundo físico de este modelo blogoédrico con el que se está tan a gustito.

Pensando en ello y en lo que hemos estado leyendo estas semanas unos de otros, empiezo a dibujar una cebolla, una sección de una cebolla, donde las personas son tanto el centro de la cosa como el bottom aplastado por lo que les cae encima. Capa a capa:

1. Iba a llamarla “la ortodoxia jerárquica”, pero las dos últimas entradas de Mario me han ofrecido el genial hallazgo de”la danza del ciego“. Lo tomo. Me refiero a este primer círculo invisible y sofocante de las relaciones inevitables de un modelo de responsabilidades asignadas de una manera, si no jerárquica, ordenada y situacional. Según dónde estés, ése es tu papel ineludible y ortodoxo. Ahógate en él o cambia de puesto que eso es lo que hay. Si eres jefe sufrirás por A y por B y pecarás de X e Y, si eres subordinado padecerás de C y D y caerás en Z y W.
2. El ficticio sueño de gestionar los recursos humanos, con su interminable recetario de lo adecuado para el desarrollo de la plusvalía. Todas recetas que siempre acaban sabiendo al rancio gusto de lo recocinado. Chup-chup de la gente en la olla organizativa donde se busca el menú que genere más beneficio a menor coste. Fórmese el recurso con esto y lo otro, incentívese así y asá, normalícelo en lo posible y, sobre todo, no se pase que puede malograrlo si lo macera demasiado y pierde su frescura de persona.
3. Los barrotes, guardias y defensores de las relaciones laborales como el dios del mercado libre (pero no demasiado) manda. Hay que rebuscar entre todos los resquicios de cualquier trato entre personas para normalizarlo y prevenirlo adecuadamente, que la gente es mala e idiota y las personas no saben lo que quieren ni lo que pueden como para dejar que se entiendan sin supervisión. El peso de esta capa se acentúa por el de siglos de explotación que nos han dejado un complejo de culpabilidad que sólo sabemos afrontar con una sobreprotección y super regulación contra todo riesgo.
4. El imperio de la ley que dictamina qué tipos de empresa existen y pueden existir, con fórmulas jurídicas que aplastan la vida inteligente. La inteligencia necesita alternativas que no caben, no encajan, en esas tipologías burocráticas de leyes centenarias en edad y en mentalidad.
5. Y la cultura de un país y de un occidente que más que pesar, es presión atmosférica que lo envuelve todo.

En el centro, pero también debajo, están las personas. Para acabar con una analogía (aún más forzada que todas las anteriores) me imagino ese centro, ese abajo, como el centro de la tierra, el abajo absoluto donde bullen a altas temperaturas minerales líquidos bajo presiones inimaginables.

Y nos subimos a nuestras avanzadas naves blogopropulsadas a ver si encontramos el camino: viaje al centro de la cosa.