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El ejemplo del cerdo muerto

Esta viñeta de Dilbert la tenía guardada desde hace unos días y me olvidé de incluirla en el semanal, así que aquí está: un plus de humor en un domingo tirando a gris.

- Viendo mis huevos fritos con tocino esta mañana, me di cuenta… [segunda viñeta] de que la gallina contribuyó, pero el cerdo se comprometió (soy tan listo).
- Si prometo trabajar como un cerdo muerto ¿podré irme a casa antes?

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El semanal de anotaciones (otoño 2008, 11º domingo)

2732039835_bdc5f3968e A ver, a ver ¿Por qué le pagan a usted? ¿Por su tiempo o por ser creativo? "Por su tiempo" es la respuesta que encuentra Amalgamador en muchas organizaciones. Como yo (ya hice un chiste una vez); y en cumClavis podemos encontrar la razón: básicamente se trata demostrar que serías muy creativo si tuvieses ese tiempo del que no dispones porque estás muy ocupado diciendo que no tienes tiempo. Está claro, ¿no? Es la manera de prosperar en una organización ¿Lo 2.0 cambiará algo todo esto? No sé, no sé pero algo se puede entrever esta entrada de i-public@: De las organizaciones 0.0 a las DESorganizaciones 2.0 o sobre el directivo obsoleto. Desde una perspectiva más general, Julen reflexiona sobre el trabajo en equipo, las reuniones, en esta época 2.0. En fin, la cosa es no caer en el estrés y no facilitarle a dios que se divierta a nuestra costa. Así lo ve el señor enviñeteado:

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Claro que nada es lo que parece y nadie conoce a nadie ¿Verdad? Los gurus de lo 2.0, por ejemplo, resulta que, ahora, donde dije digo digo Diego. Lo cuenta La Tejedora. O la necesaria austeridad ante la crisis ¿O no? Pues no. No les falta razón en K-Government: si eres funcionario, de austeridad nada. Habrá que hacer alguna norma al respecto, no vaya a ser por normas y reglamentos ¡carnés para todo el mundo! hasta para los porteros de discoteca. De eso va la entrada de El ruido y las nueces, aunque es una excusa para cuestionar esa superabundancia reglamentaria que nos asedia; y que no arregla ni mejora nada. A este paso, los ciudadanos abandonaremos toda esperanza. Reflexiona y se pregunta sobre ello Juan Freire: ¿Podemos los ciudadanos abandonar la política y la educación? Quien no abandona, al menos el tema de la educación, es Gregorio Luri. Da gusto asistir a algunas de sus lecciones al aroma de una Café de Ocata. Hoy mismo, nos habla de los pedagogistas y sus competencias básicas, digo mínimas; Aristóteles nos libre de todo mal.

Bueno, pues a currar. Por cierto que currar, por supuesto, tiene normas y competencias básicas. Sobre todas ellas nos evangelizan desde un montón de blogs que han recopilado en El Canasto, como nos informa Yoriento desde sus jornadas de solaz gallego. Yo ¿qué queréis que os diga? Viendo el escritorio de Einstein, que nos muestra Fogonazos, sigo relativizando tanto orden, concierto y jetedé.

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Lo sabías? versión 2008

A través de El Caparazón encuentro la tercera versión del Did You Know? subtitulada en español. Esta edición es una nueva revisión de la presentación original creada por Karl Fisch en el 2006 y ya tiene dos ediciones anteriores. Su intención era sensibilizar al cuerpo de profesionales de la educación sobre el mundo para el cual están preparando a los estudiantes.

Y cada versión es un poco más escalofriante, la verdad.

Curioseando por la wiki de Shifthappens, abierta a aportaciones sobre el tema y un lugar donde encontrar algunos recursos más, me he encontrado con esta otra presentación de Karl Fisch: What if que recoge algunas frases escandalizadas de personas del mundo educativo ante la irremediable entrada de “nuevas tecnologías”. Me he permitido traducirlas al español (bastante libremente) y incluirlas en esta entrada. Creo que la combinación es interesante.

What If Español

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Immersion, ya me gustaría a mí…

Viendo este vídeo que encuentro en Pixel y Dixel me pregunto si no nos gustaría encontrar esas expresiones cuando explicamos algo, contamos una historia… Los chavales están ante un videojuego.

Pensándolo bien, ¿y si me pongo una cámara en la frente, a modo de tercer ojo, y pillo las caras de los clientes mientras les explico mis consultistorias? (y ya me salió otro palabro)

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El tópico de la comunicación

Si algún tópico se da entre las demandas de consultoría es la petición de ayuda porque hay problemas de “comunicación”. Cuando me encuentro con una descripción del problema de una organización es esos términos, podría jugarme una mano a que los problemas poco tienen que ver con la calumniada “comunicación” (¿y qué haría yo con tres manos?). Bien mirado, muchos problemas de relaciones entre personas se atribuyen a la (mala o ausente) comunicación; pero a poco que se escarbe, la comunicación suele ser la manera fácil de denunciar problemas más de fondo. Lo de llamar a todo “un problema de comunicación” es como una consultolabia inversa: a lo que es complicado se lo simplifica usando un comodín. Por ejemplo:

  • Dar instrucciones y que los demás no les hagan maldito caso no es (probablemente) un problema de comunicación, es que no les da la gana de seguir tus instrucciones. Tranquilo, que han llegado altas y claras, pero es que no convencen a nadie.
  • Que mientras uno intenta conseguir A, otro trate de lograr B, siendo el logro de B incompatible con conseguir A no es (probablemente) un problema de comunicación, es un problema de coordinación, planificación o mala leche.
  • Que tu creas que algo es muy importante, prioritario y urgente y los demás piensen que no hay nada menos importante, que otras cosas son más urgentes y que las prioridades las ponen ellos, no es un problema de comunicación sino de que no hay ni un sólo criterio compartido.
  • Si nunca os reunís, ni informáis, si el correo electrónico lo usáis (casi) exclusivamente para enviar pouerpoins graciosillos y después cada uno hace lo que le pasa por el forro, no tenéis un problema de comunicación, es que la cosa no va así…
  • Si te repiten hasta la saciedad que es necesario esto y lo otro para hacer el trabajo y aquí nadie toma ninguna decisión al respecto, la cosa se llama desidia, de-si-dia, nada que ver con emisores y receptores.
  • Si tu crees que tu jefe es la Señora Mengana y la Señora Mengana dice que tu no eres de su equipo, o si Mister Fulano cree que manda a Don Zutano y Don Zutano no sabe ni quién es Mister Fulano, la cosa se llama desorganización, pero no es que no os entendáis (que también).
  • Que no te hables con ese o con el otro es un problema de manifiesta hostilidad, no de comunicación. No comunicarse es la consecuencia.
  • Si después de llegar a un acuerdo sobre lo que vais a hacer no os volvéis a ver hasta que alguien detecta que de lo dicho, nada y que la cosa no tiene buen arreglo, no es un problema de comunicación, es que trabajar juntos va de otra manera.
  • Si los teléfonos van, el correo electrónico también, habláis el mismo idioma pero aquí nadie lee lo que escribe el otro ni nadie consulta a nadie, el tema no es la comunicación; la cosa es mucho más grave, lo que escribís no interesa a nadie y a nadie le importa un comino la opinión del otro.
  • Un malentendido no es lo mismo que una metedura de pata descomunal.

En serio, creer que todo eso son “problemas de comunicación” es un “malentendido”.

Podríamos seguir con un montón más de problemas de “comunicación” como esos, pero lo dejaremos aquí, a ver si sugerís algunos más vosotros. Hasta para una wiki de malentendidos daría la cosa…

Esto sí es un problema de comunicación ¿o no?

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El semanal de anotaciones (otoño 2008, 10º domingo)

747Las corporaciones y sus misterios… o sus esperpentos. En K-Government encontramos dos historias increíbles pero ciertas: El Plan DIrector y El diagrama sistémico. Me las creo porque he visto situaciones similares. ¿Cuanta gente en los límites del sistema es necesaria para que se empiece a notar un cambio en el chiringuito de siempre? Un montón, como un tercio del personal… Lo tenemos crudo. Ya lo dicen en Diversidad Corporativa, donde andan haciendo números para cambiar las empresas. Quizá si llegamos al Empleo 2.0, sean necesarias menos. No sé, no sé… por el blog de Odilas corren unos cuantos escépticos comentando el tema. Empleo 2.0 es el del perfil que describen en El caparazón: los Community Managers. Ya tenemos puesto nuevo en la oficina. O puestos nuevos, porque eCuaderno nos presenta el proyecto New Media Literacies donde se enumeran las nuevas destrezas necesarias para los medios del mundo que viene. No veas…

Pasó el EBE ’08 y ¿sabéis qué?, pues que desde alguien que no estuvo allí, las sensación que me han dejado las crónicas, tuiteos y charlas con gente que fue es que los contenidos estuvieron bien, sin grandes entusiasmos, pero que lo que estuvo estupendo fue la gente, el contacto real y el tú a tú gracias a una organización más que impecable; vamos que fue un evento de los clásicos, donde el networking es lo que cunde de verdad. Todas las mejores crónicas se encuentran en la web del evento y todas destacan el cierre de Casciari rematando el encuentro de manera literal con Una charla sobre la muerte de los blogs. Claro que a alguna de las cosas que dice Casciari, se le puede dar respuesta, como han hecho en eCuaderno recordándole una pequeña diferencia entre los blogs  y “lápiz, cuaderno; tiza, pizarrón; bolígrafo, carpeta; máquina de escribir, folio A4; máquina de escribir eléctrica, folio carta; ordenador 286, wordperfect 5.0, formulario continuo, impresora de chorro”.

Bueno, hasta estar muertos, que estemos sanos. A ello se ha puesto Alorza y ya no hay quien lo pare ¿Cómo arreglar la sanidad pública en 7 días? Pues no sé, pero sobre como movilizar al personal, poca gente sabe más y por eso le entrevistan, para que nos lo explique ;-) . Un ejemplo de uso de las redes sociales a través de la web 2.0. Sobre la diferencia entre red social como modelo de organización o como servicio digital, Juan Freire reflexiona en una extensa entrada muy interesante.

Un imagen para cerrar el semanal: La biblioteca infinita que encontré vía ALT1040.

la biblioteca infinita

Ahora, a ver si encuentro el momento para escribir durante la semana, como Mario.

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El principal objetivo de todo proyecto…

-¿Cuál es el principal objetivo de tu proyecto?

-Sobrevivir.

Si es una serie sobre “cómo prevenir que tu proyecto sea liquidado”, promete… La regla número 1: Ten un objetivo claro. Estaremos atentos.

Visto en Geek And Poke, humor (casi) imprescindible.

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