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Un soplo de aire hacker

La Maison de la ViergeMe están gustando las reflexiones que se oyen en la Maison de la Vierge, un nuevo blog en el barrio que hasta ahora lleva escritas media docena de entradas. Las últimas rondan el tema de la ética Hacker. En la titulada Un soplo de aire fresco:

…no es más que una nueva manera de entender la filosofía del trabajo. El trabajo se ha organizado mediante la ética protestante desde el origen de la revolución industrial y esta ética tiene como origen el monasterio, la vida eclesiástica ordenada y planificada hasta el extremo. Sus valores son: el dinero (como fin último y no como medio para conseguir otras cosas), el trabajo (se idealiza el trabajo hasta pensar que es una meta en sí misma), la optimización del tiempo (todo lo que hagas tiene que servir para acercarte a la meta), la flexibilidad en los medios para alcanzar la meta, la estabilidad emocional, la determinación y la contabilidad de resultados que se han conseguido de camino a la meta.

El hacker no considera el dinero como una motivación, como un valor en sí, sino que su motivación incrementa a medida de que su trabajo genera un valor social. Es decir, su motivación se basa en que su trabajo sea accesible para los demás. Compartiendo su trabajo con sus iguales consigue que el aprendizaje sea recíproco y consigue cierto reconocimiento por parte de estos.

La Maison (es que no he localizado el nombre de su autor o autora) abre con ese post lo que parece que va a ser una serie. En la segunda entrada, La pasión según Himanen:

…se puede ser un hacker sin tener acceso a un ordenador o tecnología puntera. Un hacker es la persona que da importancia a lo que hace, que se involucra y se apasiona con su trabajo. [...] El hacker utiliza el ordenador (o sus herramientas de trabajo) para satisfacer los impulsos de vida social y entretenimiento. Entretenimiento para Torvalds significa un ejercicio mental que comporta cualquier intento de explicar el universo, intrínsecamente interesante y capaz de plantear desafíos. En otras palabras, es aquello que uno encuentra interesante y que quiere compartir con los demás.

Las entradas prometen ser buenas introducciones a quienes no conozcan el tema. El blog es una forma ideal de dosificar píldoras de conocimiento compartido y en La Maison parece que lo saben muy bien.

La Maison de la Vierge es “la casa de la virgen”, es decir, cualquier casa de cualquier ciudad de este mundo, donde uno conversa (aunque sea con la virgen, o sea, uno mismo) y se empapa de conocimiento.

En La Maison de la Vierge hablaremos de ética hacker, de comunidades en red, de blogs, de pasión, de creatividad y de otras muchas cosas como ya habeis visto, pero sobre todo, hablaremos de personas.

Bienvenido. Nos leemos.

Publicado en Bloguear, Conocimiento.

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Anticuerpos

MuroEstaba pensando en algo así como lo que muy bien anota Xavier Marcet en su blog:

Algunas veces, en el management (y en la vida) es muy importante no saber que era imposible. Volver a intentar lo que otros han intentado sin éxito, volver a intentar lo que se ha convertido en imposible por convicción de la experiencia y por cultura corporativa de la tradición. Hay imposibles que lo continuan siendo porque, simplemente desarrollan anticuerpos más que abrir la mente. Por eso es tan importante que en las organizaciones haya renovación y, a veces, se vuelva a colar gente que no sabía que era imposible.

La experiencia de lo fallido genera esos anticuerpos que se mencionan. Las organizaciones están llenos de ellos y muchas veces los portadores de la infección hemos sido los consultores.

Tanto si se hace consultoría externa como si se trata de innovar desde dentro de una organización, inocular metodología probadas en otros contextos sin una mínima garantía de continuidad genera anticuerpos ¿En cuántas organizaciones se ha introducido la planificación estratégica a traves de sus metodologías DAFO, de definición de objetivos, etcétera, para que después el plan estratégico se quede olvidado en una estantería? Nunca, nadie que haya vivido ese proceso, que requiere un esfuerzo extra y superar muchas suspicacias, volverá a confiar en ese método. Sólo era un ejemplo; pero especialmente todo lo que hace referencia a gestión de personal (valoraciones, análisis de cargas, planes de formación) ha sido inoculado en un sinnúmero de organizaciones, ha quedado en el olvido y ha dado tiempo al sistema para generar esos anticuerpos. Ahora ves tú y vuelve a probar.

Yo solía referirme a este fenómeno como el “síndrome de metodología quemada”, pero la analogía de Marcet me gusta más. No se trata de que la metodología sea mala por sí misma (que, a veces, lo es) y genere defensas a poco que asome, no. Es que ha sido un intento sin fuerza, posiblemente encargado a consultores externos, sin entender ni estar convencidos de que esa metodología es la necesaria. La consultoría, sin cuestionarse la continuidad del cambio que debería poner en marcha, lleva a cabo el proyecto, introduce el método, redacta un informe con los resultados y se va. Otras veces es la dirección la que, a medio implantar la nueva técnica, tiene un ataque de ansiedad y la retira. Y ya está. La organización se ha vacunado. No ha aprendido, no ha asimilado el método y no ha podido disponer del conocimiento necesario para hacerlo algo propio. La técnica se convierte en un objeto extraño y se reproduce la reacción inmunológica del cuerpo ante lo diferente. Nunca más, mientras alguien recuerde el episodio (o haya oído hablar de él) tendrá ese método la más mínima posibilidad de salir adelante.

A veces, la reacción de la organización ha sido tan fuerte que se inserta en la cultura, crea leyendas, consolida hábitos de resistencia inquebrantables, como ocurre en el famoso ¿cuento? del mono novato. Cuando se llega a ese extremo, ni siquiera la entrada de gente nueva elimina la resistencia. Algunas de las frases asesinas tienen esa función repelente.

Esta idea refuerza y da sentido a la consultoría y al cambio como proyecto de colaboración, desarrollado a la velocidad de crucero de la organización, adaptado a su cultura y hábitos, y paciente, muy paciente. No es tan importante el cambio espectacular de un día para otro (¡ojalá fuera posible!) que el cambio mantenido, que no le permita a la organización tener tiempo para generar los anticuerpos o, mejor, que no los necesite porqué cada paso se asume, se entiende y se incorpora.

Publicado en Cambio, Consultoría, Organizaciones.


Ser nodo

NO-DONo hablo de los documentales del franquismo aunque me hayan servido para ilustrar con un poco de coña la entrada. No. Hablo de ser nodo de una red (tal como se denomina Mario). Esta es una de esas entradas que me sirven para reflexionar y repensarme. Quiero escribir las ventajas de una posición abierta y de trabajar desde la colaboración al tiempo que reservo mi indivifualidad para poder tener la sensación (al menos) de que creo mi propio entorno de trabajo.

Todo eso para decir que busco concretar una serie de ventajas de ser nodo de una red en lugar de ser componente en una organización. Por fortuna he vivido las dos experiencias desde mis propias iniciativas. Monté un empresa de consultoría con unos cuantos socios hace años y ahora trato de salir adelante como consultor independiente y artesano.

A ver:

  • Como nodo, me está resultando muy fácil contactar con otras personas que están dispuestas a trabajar de la misma manera. A veces esas personas representan organizaciones y entonces hay un poco más (pero sólo un poco) de trabajo para concretar colaboraciones. Cuando busco colaboración, o me la proponen, profesionales “sueltos”, el entendimiento suele ser muy rápido. Cuando trabajaba como componente, las colaboraciones con otros pasaban por complejos trámites de selección y de definición de las relaciones contractuales. Cada representante de una parte tenía que cubrirse muy bien las espaldas y responder por otros que no estaban en la negociación y que había que consultar.
  • Entre personas las relaciones de confianza se establecen rápidamente porque, entre otras cosas, el riesgo asumible es mucho menos transcendente que entre organizaciones y las decisiones son autónomas. Si alguna vez fallase esa confianza no perdería demasiado y el error lo asumiría yo sólo, sin tener que darle cuentas a nadie.
  • En red, dispongo de una cantidad muy grande y variada de profesionales y, por lo tanto, de conocimientos, experiencias y recursos dispuestos a trabajar conmigo. Como organización, trabajar con es muy complicado, la mayoría de las veces se trata de trabajar para: tu vendes yo compro y viceversa. En red nadie está en venta, nadie compra a otro. Si nos entendemos, nos ponemos.
  • Cualquier otro nodo puede, en terminología ortodoxa, ser cliente o proveedor, según el caso y el proyecto. Las diferencias entre esos dos conceptos tienden a difuminarse. Ofrezco proyectos y me proponen proyectos y al tajo.
  • Los entornos que crea cada nodo de la red son muy particulares y propios, lo que enriqueze enormemente el conjunto de estímulos que generan nuevas ideas. Si para innovar es necesario beber de diversas fuentes, ser parte de una organización con una cultura potente y cerrada es contraproducente. Si en cada proyecto conoces estilos e ideas diferentes, el próximo tiene más posibilidades de ser innovador.
  • La inteligencia relacional es la que es capaz de extraer de cualquier input un provecho insospechado y la innovación debe generar propuestas insospechadas. En la red es donde se encuentra esa riqueza de inputs. Mañana no encontraré a la misma gente, tras la misma mesa, en la misma habitación.
  • Más sobre innovación. Si la innovación se genera, sobre todo, extramuros, en la periferia, el trabajar como nodo ubica toda relación como algo que viene de fuera, perférico. No muros, todo extramuros.
  • Sobre la seguridad que ofrece esta alternativa laboral, siempre me viene a la mente esta entrada de nodos en la red, que lo explica mejor que yo y de forma contundente.

Bueno, tal cual las iba pensando en la moto hace un rato, un poco más asentadas tras tener que escribirlas, éstas son algunas de las posibles ideas. Tampoco es todo de hermosos colores. Me encuentro con clientes tremendos (por cierto, esta entrada de creando mi propia empresa recomendada por Yoriento, es cruel de tan real), capaces de arruinar el mejor proyecto; y tengo mis problemas con proveedores de toda la vida. La red tambien es confusa y enmarañada a veces, (aunque eso puede ser una ventaja) y no todo el monte es orégano (¡qué gran frase!), pero por ahora, aún siendo un experimento in progess, vale la pena intentarlo.

Qué tontería la imagen ésa que he puesto…

Publicado en Artesanía, Colaborar, Consultoría, Open, Opinión.


Tecnohermosuras

No puedo sustraerme al atractivo de las tecnologías que nos anuncian. Los dos conceptos que muestran estos vídeos me parecen fascinantes, especialmente porque ilustran tecnologías que pueden dejar atrás muchos de los problemas de las actuales. Se presentan limpias, eficientes y, la verdad, bellas.

El primer video ilustra un concepto de Nokia: Morph. Una investigación que está llevando acabo el Nokia Research Center con el Cambridge Nanoscience Centre sobre la aplicación de la nanotecnología a los ¿teléfonos móviles? No sé si llamar así al dispositivo que proponen: un teléfono, un asistente personal, un equipo de análisis químico, un reproductor… una pulsera. Se ha presentado en el MOMA en la exposición Design and The Elastic Mind.

El segundo vídeo no es sólo un concepto, se trata de la filmación de la prueba de un prototipo real de aparato volador. Su base es la del globo aerostático, pero sus movimientos y aerodinámica están inspirados en el pez manta raya. Air Ray podría, en teoría, transportar personas o mercancias. Me parece, simplemente, elegante. Otro vídeo con el detalle de su mecánica y diseño lo encontráis aquí.

Ante estas ideas me es difícil diferenciar arte, ciencia y diseño. En cualquier caso, insisto, son fascinantes.

Publicado en Arte, Tecnología.


El semanal de anotaciones (invierno 08, 10º domingo)

Ear ClipBuenos días, como dice La Maldición de Sísifo

Espero que puedan hacer con su voto lo que les dé la real gana, que para eso está. En eCuaderno nos sugieren un montón de fuentes por Internet para seguir las elecciones; en Twitter, yo opto por el de ADN.

Y al tajo de linkear. Esta semana Alorza ha recolectado tres reseñas de su Manual del uso del blog en la empresa entre las entradas de mi reader: en el blog de Lorearthur, en el de Julen y ayer escribí la mía. Aunque lo mejor es que lo lean, que bloguear es salud, como prescribe Antoine’s blog en El blog como terapia siempre, claro, que lo hagan con comedimiento, tal como aconseja La Huella Digital en Slow blogs citando a Mentiras Piadosas.

Se trata de entrar en la conversación planetaria, hasta con el próximo presidente de gobierno, de tú a tú. Así lo han manifestado Enrique Dans, Juan Freire, Antoni Gutierrez-Rubí y Genís Roca en su Carta abierta al futuro Presidente. Espero que la carta también la hayán enviado a la Moncloa por el snail-mail, porque si esperan que el presi la lea en sus blogs… me da a mí que no… Ojalá me equivoque. En Administraciones en red también hablan de la misiva.

¿Y en la administración? Pues Borja Rius nos hace llegar el libro Els governs catalans davant el repte de la societat de la Informació: les polítiques públiques en l’era digital publicado por Localret. Se puede descargar en pdf (2,37 Mb). Iñaki también lo comenta ampliamente.

En el lado de la desmitificación de lo 2.0, he encontrado 7 mitos de la web 2.0 de Abladías de Fernando Polo; en pocas palabras, no todo el monte es orégano; y lboisset’s Ruminations nos lleva a este vídeo sobre facebook, que encontró en bitelia, en su entrada Facebook, el hastío de las redes sociales.

Sobre lo de la consultoría como artesanía (ripio) se sigue coversando ¿Industrial o artesano? ¿factorías o talleres? tic616 busca una nueva perspectiva del asunto ¿Grandes o pequeños? ¿David o Goliat? En Gestión se comentan las ventajas de los consultores “bajitos”. Los que lo tienen claro son los de Not An Employee (no un empleado) que nos descubre Julen.

we collaborate with companies, we bring value to companies, we enjoy the money from companies, but we don’t want the shackles and cubicles of companies

“colaboramos con las empresas, aportamos valor a las empresas, nos gusta el dinero de las empresas, pero no queremos ni los grilletes ni los cubículos de las empresas”

Me gusta la idea.

Félix se preguna cómo conseguir una buena promoción del gremio artesano y, para ser de ayuda ;-) , nos ofrece una erúdita explicación de algunos términos de márquetin. Instructivo.

Acabo con el humor de Mauro Entrialgo que ha estado lucidísmo ilustrando lo del copyright.

Plétora de Piñatas del miércoles

Publicado en Weeklog.


Manual del uso del blog en la empresa o de cómo conducirse en la blogosfera

Manual del usi del blog en la empresaHace un momento he acabado la lectura del Manual del uso del blog en la empresa. En resumen: me ha gustado como pocos. Soy enemigo acérrimo de la literatura empresarial, habitualmente muy mal escrita y llena de obviedades grandilocuentes. Sin embargo, el libro de Alorza está muy bien escrito, se ajusta con precisión milimétrica a sus aspiraciones sin dejar de ser algo más que un manual.

Me explico.

Desde la primeras páginas no he podido dejar de evocar a la tradición de los manuales de urbanidad (el enlace es tremendo, ya veréis) que ya han caído en desuso. Esos manuales, dirigidos a los y las jóvenes que necesitaban conocer las innumerables normas sociales que debían regir sus vidas para medrar en sociedad, iban más allá de los contextos en los que se aplicaban. Los utilizaban como una analogía y sus recomendaciones, en realidad, perseguían inocular en el lector un modelo de vida, usos y costumbres.

Alorza ha escrito una guía cuya utilidad instrumental, que la tiene y mucho, se ve superada por un mensaje constante: escuche, converse, escuche, comparta, escuche, ábrase, escuche, participe, escuche a las personas, con ellas, a todas; empleados, competencia, sociedad, clientes, a todas… Tanto es así que una primera crítica (amable) es para el título, quizá más preciso si hubiese sido Manual para empresas de cómo conducirse en la blogosfera. Quien lea este libro puede que no acabe escribiendo un blog, pero sin duda conocerá los usos y habrá sido invitado a participar en la conversación 2.0.

En el aspecto instrumental, Alorza nos ofrece todo lo necesario, y nada más que lo necesario, para poner en práctica la conversación que evangeliza; y esa precisión es de una exactitud que se agradece muchísimo. El libro es útil y ésa es la mejor virtud con la que se puede calificar a un manual. Además, como decía, explica no sólo el uso de un blog sino de la blogosfera y las ventajas que supone estar en ella como autor o como conversador sin obra propia. De esta manera, el empresario, o quien sea que lo lea, dispondrá de los recursos necesarios para entrar en la conversación con soltura y tan poquito a poco como quiera.

Podría decir que, sobre todo, está muy bien escrito; pero sería injusto. Lo mejor del libro es, por supuesto, su contenido y estructura, ordenada y diseñada para ir de lo más concreto (qué es un blog) a lo más conceptual (qué es una empresa abierta). Pero me ha llamado muy agradablemente la atención el tono, la forma y la escritura, en definitiva. Siendo habitual lector de sus anotaciones, puedo comprobar como Alorza ha sabido ajustar su estilo al de un manual, con el máximo respeto a un lector que no tiene porqué estar habituado al lenguaje directo de un blog. Además, el libro, y cada uno de sus capítulos, tiene el número justo de palabras, frases y párrafos para adecuarse a sus objetivos. La escritura es concisa y directa y el lenguaje, llano. A mí, es que me gustan mucho las obras simples y útiles.

La duda que me ha quedado tras leerlo está relacionada con el debate de si los blogs no están demasiado correlacionados con las personas como para que la mayoría de las empresas lleguen a adoptar este medio. Alorza cita ejemplos conocidos, pero me sigue costando imaginar a la generalidad de organizaciones utilizando blogs a menos que las iniciativas personales se enfrenten directamente con sus actuales usos y costumbres. Con lo que, pese a todo, para que los blogs surjan en el seno de la empresa, quizá lo que las personas deban hacer es saltarse las normas de urbanidad empresarial al uso.

Pues ya está. Felicidades, Alorza, tío, me ha encantado tu libro, de verdad, no es por cariño (o sí ;-) ).

Éstas son tendencias emergentes que, al proponer modelos diferentes de los actuales, hoy nos llaman la atención. Es de esperar que en un plazo corto hayamos asimilado el nuevo paradigma y que, simplemente, hablemos de empresas inteligentes: organizaciones que son capaces de aprovechar la sabiduría de las multitudes para producir innovaciones, para obtener el éxito económico y para construir el mundo del futuro de manera solidaria y sostenible.

Podemos construir entre todos un futuro brillante para todos.

De las últimas líneas del Manual del uso del blog en la empresa.

El libro está publicado bajo licencia Creative Commons y puede descargarse en pdf (1,7 Mb).

Publicado en Bloguear, Conocimiento, Libros, Organizaciones, Palabras.


El gadget soñado

Gadget Soñado

“Este gadget es todo lo que siempre soñé”. Traducido de la viñeta de Dave Walker encontrada en pan-dan.

Publicado en Humor.