¿El futuro o el fin del manájemen?

6 Respuestas

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1. Anna dijo

   Ante la obsolescencia de modelos empresariales, es de prever el fin del management tal como lo conocemos actualmente. Ahora bien, creo que la emergencia de nuevas formas organizacionales necesita igualmente de management, pero desde ópticas novedosas: no tanto como gerenciamiento (con las connotaciones de dirección desde la cúpula), sino más bien como “manejo” de las nuevas realidades. En este sentido, cualquier punto de la jerarquía convertida en red va a tener que ensayar y aprender nuevas formar de actuar e interactuar.

   Aún así, me sorprende que en el video se ponga énfasis en que un caso de éxito se basó en reducir las dimensiones de los grupos. Lo cual demuestra que tampoco estamos variando sustancialmente las perspectivas futuras. Evidentemente, las dimensiones reducidas son mejores para la autogestión de un grupo, pero seguimos moviéndonos bajo parámetros de “grupo”, tal como lo concebimos actualmente. Me cuesta entender porqué las organizaciones no pueden articularse en base a individuos, “etiquetados” por conocimiento, capacidades, competencias, experiencia: yo soy yo y todas mis etiquetas, todos mis atributos. Quizás así conseguiríamos la flexibilidad necesaria (al margen de RPT, descripciones de funciones, etc), ya que la combinatoria de potencialidades da más juego que el simple marco rígido de adscripción a un grupo, por pequeño que sea éste.

   En el blog de Anna… Algun dia

   Domingo, 3 mayo 2009, 12:20 am Responder

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5. Nueve obstáculos para el cambio de las personas en las empresas « grandes Pymes enlazó a esta entrada el Sábado, 24 octubre 2009

   [...] centrarnos en los principios y las ideas. Y para eso no es mala idea seguir leyendo a Julen Iturbe, Miguel Rodríguez, José Miguel Bolívar, Juan Palacios o Mario López, por poner algunos ejemplos. En fin, os dejo [...]

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