Vale la pena citar la entrada de Enrique Dans de hoy en relación a una reflexión sobre la empresa
Igalia:
Atrayendo talento en la nueva generación.
(Igalia) afirma estar centrada en ofrecer un entorno de trabajo agradable, con autogestión de la jornada profesional, posibilidad de teletrabajo, estructura plana, inversión en su gente y muchos de los valores que se empiezan a considerar relevantes cuando en los tiempos que corren buscas personas con un determinado nivel de compromiso y capacidades.
(…) ser capaz de traer a trabajadores con esas características, a talento con motivación, exige a las empresas ofrecer paquetes completos que ya no incluyen únicamente sueldo, sino condiciones de trabajo, libertad de horario, localizaciones interesantes, y un entorno adecuado que haga que esas personas se encuentren a gusto en la compañía. Personas con facilidad para la rotación, para el paso por múltiples empresas en su carrera profesional, con una forma de relacionarse con el entorno que no responde a los valores que tradicionalmente ofrecían esas empresas que denominan a sus trabajadores “recursos humanos”.
Y sigue y sigue y sigue el tema de las personas y las organizaciones. Open People 4 Open Business.
Toda la entrada aquí.
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Si, esta nueva tendencia ya se estaba poniendo en marcha
desde hace unos 5 años, pero sólo para puestos clave en
empresas grandes. No sé en el caso de pymes u otras
empresas, pero aún así no ha dado el resultado esperado
en las multinacionales, pues otras empresas similares
tienen planes parecidos lo que hace difícil que el empleado
haga votos de compromiso con una empresa, este hecho
será difícil de cambiar pues ¿quién no se siente tentado de
saltar de un lugar a otro hasta encontar el trabajo perfecto?
¿Y porqué no? No importa el destino, sino el viaje… que dijo el poeta, se hace camino al andar y eso.
En serio (bueno, menos líricamente), he conocido empresas que consideraban la alta rotación como una ventaja competitiva, ya que siempre disponían de los últimos profesionales que salían al mercado. Como todo modelo innovador, también es disruptor y difícil de aplicar en muchos casos. Pero ¿no nos pagan para tratar con temas difíciles?
Precisamente vengo de leer este post en el blog de Enrique Dans y comento lo mismo aquí. Independientemente del resultado que pueda dar el trabajar en estos pequeños “paraisos”, que lo desconozco completamente. La realidad es que este tipo de ambientes agradables solamente se puede adaptar a unos pocos puestos de trabajo. Quedan muy lejos de ese entorno ideal tanto fábricas, talleres, todo tipo de tiendas, etc.
Creo que estos entornos agradables quedan reducidos a ciertos casos relacionados con la red, con las funciones de recursos humanos, consultores, etc.
En parte, tienes razón, ekaizen. Sin duda, trabajar con conocimiento facilita este tipo de entornos. Pero también es pecar de cierta ombligofilia que digamos eso este tipo de trabajadores, precisamente, y nos quedemos tan anchos ¿Seguro que sólo es posible en los trabajos “intelectuales”? Yo no estoy seguro. ¿Que es más fácil? Puede ¿Que aparentemente es más fácil? Seguro. Pero, de nuevo, lo que hay que trabajar es lo difícil.
Me gusta tu modo de pensar, ante los retos hay que crecerse.
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