Fijo que no

¿Qué le tienes que contestar a un directivo, a un empresario, cuando te hace la maldita pregunta? ¿Cuál es la estructura fija que necesito? Lo primero que me sale es decirle que ninguna, ninguna, que no es tiempo de estructuras fijas, que hay que seguir la consigna del amigo Bruce Lee “Be Water, My Friend” (que le debo a Nana, en los comentarios). Con esa respuesta quedas muy guay, pero no suele servir, entre otras cosas, porque puede pasar que sin estructura fija, por ejemplo, no haya presupuesto (en la administración, pero no sólo) o porque, simplemente, es inconcebible. Además, quedas como un liberal neo-capitalista despiadado que no tiene en cuenta la seguridad que la gran mayoría de las personas trabajadoras anhelan (como si algo fijo fuese algo seguro). Sin duda, ese consejo puede significar una lapidación como se entere el personal; y uno, que siempre acaba trabajando con el personal y relacionándose con los y las currantes, pues entiende las preocupaciones sobre la estabilidad, aunque no sintonice con ellas ni con los motivos. Despide gente decía Julen. Ya, y yo no puedo estar más de acuerdo con esas ideas radicales suyas (y mías también), pero échale huevos.

Y, bueno, pues intentas llegar a un compromiso ético-pragmático y tratas de dibujar puestos de trabajo polivalentes, con competencias de aprendizaje, orientados al cambio y toda esa consultolabia. Pero sabes que para llevar acabo proyectos ambiciosos, para cambiar cuando sea necesario, el amigo empresario, el directivo, tendrá que recurrir a consultores, a gente nada fija; que la estructura fija, en pocos años, será testigo de piedra del cambio alrededor y guardianes de la estructura, claro, que para eso son la parte fija.

Quizá ésa sea la dialéctica necesaria, quizá el cambio sea cambio porque existe esa referencia fija, esa estructura imperturbable hasta que se derrumbe de puro vieja.

En fin, no medito mucho esta entrada porque quería escribirla tal cual. No es una idea ni una propuesta, es una sensación de contradicción que me preocupa porque me lleva a ofrecer soluciones forzadas. Conste que no me quejo, es mi trabajo y para eso me pagan, también por cargar con las contradicciones de las organizaciones, por hacer evidente que no hay soluciones fáciles.

Me vuelve, de nuevo, la canción de Battiato: Cerco un centro di gravità permanente…